مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها:
في عصر تتسارع فيه وتيرة التحول الرقمي، أصبح الذكاء الاصطناعي (AI) ليس مجرد تقنية مستقبلية بل واقعًا ملموسًا يُعيد تشكيل قواعد اللعبة في كل القطاعات. من تحسين الكفاءة التشغيلية إلى ابتكار نماذج أعمال جديدة تمامًا، يمتلك الذكاء الاصطناعي القدرة على إحداث ثورة في طريقة عمل المؤسسات واتخاذ القرارات. ومع هذا التطور الهائل، يقع على عاتق القادة والمديرين مسؤولية فهم هذه التقنية بعمق، ليس فقط لتوظيفها بفاعلية، بل أيضًا لقيادة فرقهم نحو التكيف مع متطلبات هذا العصر الجديد واستغلال الفرص الكامنة فيه.
تتطلب القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي رؤية استراتيجية تتجاوز مجرد المعرفة التقنية؛ إنها تتطلب فهمًا شاملاً لكيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على الموارد البشرية، العمليات، الابتكار، وحتى الثقافة التنظيمية. القادة الذين يتمتعون بهذه الرؤية هم من سيتمكنون من توجيه مؤسساتهم نحو النمو المستدام والتميز التنافسي. هذه الدورة مصممة خصيصًا لتزويد القادة والمديرين بالمعرفة والأدوات اللازمة لفهم الذكاء الاصطناعي من منظور استراتيجي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة، وإدارة مشاريع الذكاء الاصطناعي بنجاح، وقيادة التحول الرقمي بثقة وفعالية.
نبذة عامة:
دورة تدريبية متكاملة تهدف إلى تمكين القادة والمديرين من فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي، تطبيقاته الاستراتيجية في بيئة الأعمال، وكيفية توظيفه لتحقيق أهداف المؤسسة وتعزيز الابتكار والقدرة التنافسية.
تعريف موجز بالدورة:
تزويد القادة والمديرين بالرؤى والمعرفة اللازمة لدمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجياتهم وعملياتهم اليومية، مع التركيز على الجوانب الإدارية والاستراتيجية للتقنية بدلاً من التفاصيل التقنية العميقة.
الهدف العام:
تمكين القادة والمديرين من قيادة التحول نحو استخدام الذكاء الاصطناعي بفعالية في مؤسساتهم، وتعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة تدعم النمو والابتكار.
الأهداف التفصيلية:
- فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي: استيعاب المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، والتعلم العميق.
- تحديد فرص الذكاء الاصطناعي: التعرف على التطبيقات المحتملة للذكاء الاصطناعي في مختلف وظائف الأعمال والصناعات.
- تطوير استراتيجيات الذكاء الاصطناعي: بناء خطط عمل واضحة لدمج الذكاء الاصطناعي في الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- إدارة مشاريع الذكاء الاصطناعي: اكتساب المهارات اللازمة لإدارة فرق ومشاريع الذكاء الاصطناعي بنجاح.
- معالجة التحديات الأخلاقية والقانونية: فهم الآثار الأخلاقية والقانونية للذكاء الاصطناعي وكيفية التعامل معها.
- قيادة التغيير التنظيمي: تطوير القدرة على قيادة فرق العمل نحو التكيف مع التقنيات الجديدة وثقافة الابتكار.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي والرؤية الاستراتيجية
- مقدمة في عالم الذكاء الاصطناعي: استكشاف تاريخ الذكاء الاصطناعي وتطوره السريع وتأثيره المتزايد على عالم الأعمال.
- المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي: شرح مبسط للمصطلحات الرئيسية مثل التعلم الآلي، التعلم العميق، ومعالجة اللغات الطبيعية.
- أنواع الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته: التعرف على أنواع الذكاء الاصطناعي المختلفة وكيف يمكن تطبيقها في سيناريوهات الأعمال المتنوعة.
- الذكاء الاصطناعي مقابل الأتمتة: فهم الفروقات الجوهرية بين الذكاء الاصطناعي والأتمتة وأهمية كل منهما.
- الرؤية الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي في المؤسسات: كيفية دمج الذكاء الاصطناعي كجزء أساسي من الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة.
- ورشة عمل: تحديد الفرص الأولية للذكاء الاصطناعي: تمرين عملي لمساعدة المشاركين على تحديد المجالات المحتملة لاستخدام الذكاء الاصطناعي في مؤسساتهم.
اليوم الثاني: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في وظائف الأعمال
- الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء: استكشاف كيفية تحسين خدمة العملاء باستخدام الروبوتات الدردشة وأنظمة التوصية.
- الذكاء الاصطناعي في التسويق والمبيعات: استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل بيانات العملاء، تخصيص الحملات التسويقية، وتحسين أداء المبيعات.
- الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية: توظيف الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف، التدريب، وتقييم الأداء.
- الذكاء الاصطناعي في العمليات والإنتاج: تحسين كفاءة العمليات، الصيانة التنبؤية، وإدارة سلاسل الإمداد باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- الذكاء الاصطناعي في التمويل والمحاسبة: استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر، الكشف عن الاحتيال، وتحسين اتخاذ القرارات المالية.
- دراسات حالة واقعية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي الناجحة: استعراض أمثلة من شركات رائدة استفادت من الذكاء الاصطناعي لتحقيق نتائج مذهلة.
اليوم الثالث: بناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي وقيادة التغيير
- تقييم جاهزية المؤسسة للذكاء الاصطناعي: تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات المتعلقة بتبني الذكاء الاصطناعي.
- تطوير خارطة طريق استراتيجية للذكاء الاصطناعي: بناء خطة عمل متكاملة لدمج الذكاء الاصطناعي مع أهداف المؤسسة.
- إدارة البيانات للذكاء الاصطناعي: فهم أهمية البيانات عالية الجودة وكيفية جمعها، تخزينها، وإدارتها بفعالية.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمشاريع الذكاء الاصطناعي: قياس العائد على الاستثمار من خلال تحديد مقاييس واضحة للنجاح.
- إدارة المخاطر والتحديات في مشاريع الذكاء الاصطناعي: تحديد المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات للتخفيف منها.
- ورشة عمل: صياغة استراتيجية أولية للذكاء الاصطناعي: تطبيق عملي للمفاهيم المكتسبة لتطوير مسودة استراتيجية خاصة بكل مشارك.
اليوم الرابع: إدارة مشاريع الذكاء الاصطناعي والفرق المتخصصة
- المنهجيات الرشيقة (Agile) في مشاريع الذكاء الاصطناعي: تبني أفضل الممارسات لإدارة مشاريع الذكاء الاصطناعي بمرونة.
- بناء وتطوير فرق الذكاء الاصطناعي: تحديد الكفاءات المطلوبة واختيار أعضاء الفريق المناسبين لمشاريع الذكاء الاصطناعي.
- التعاون بين الأقسام في مشاريع الذكاء الاصطناعي: تعزيز التنسيق بين التقنيين، المديرين، وأصحاب المصلحة الآخرين.
- التحديات الشائعة في تنفيذ مشاريع الذكاء الاصطناعي: استعراض العقبات المحتملة وكيفية التغلب عليها.
- ضمان جودة وأداء نماذج الذكاء الاصطناعي: فهم أهمية الاختبار والتقييم المستمر لضمان فعالية النماذج.
- التعامل مع مقاومة التغيير في تبني الذكاء الاصطناعي: استراتيجيات للتغلب على مقاومة الموظفين وضمان الانتقال السلس.
اليوم الخامس: الآثار الأخلاقية، القانونية، ومستقبل الذكاء الاصطناعي
- الاعتبارات الأخلاقية للذكاء الاصطناعي: مناقشة القضايا المتعلقة بالتحيز، الخصوصية، والشفافية في أنظمة الذكاء الاصطناعي.
- اللوائح والقوانين المتعلقة بالذكاء الاصطناعي: فهم الأطر القانونية الحالية والمستقبلية التي تحكم استخدام الذكاء الاصطناعي.
- الذكاء الاصطناعي والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR): دور الذكاء الاصطناعي في دعم مبادرات المسؤولية الاجتماعية.
- مستقبل الذكاء الاصطناعي والتوجهات الناشئة: استشراف التطورات القادمة في مجال الذكاء الاصطناعي وتأثيرها المحتمل.
- تطوير ثقافة الابتكار والذكاء الاصطناعي المستمر: كيفية بناء بيئة تنظيمية تدعم التجريب والتعلم المستمر في مجال الذكاء الاصطناعي.
- المناقشة الختامية وتخطيط الخطوات التالية: تلخيص الدورة ووضع خطط عمل فردية لمواصلة التعلم والتطبيق.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تدريب تفاعلية تشمل:
- المحاضرات التفاعلية: تقديم المفاهيم الأساسية بأسلوب واضح ومبسط.
- دراسات الحالة: تحليل أمثلة واقعية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي الناجحة والفاشلة.
- ورش العمل التطبيقية: تمارين عملية تهدف إلى تطبيق المفاهيم المكتسبة وتطوير خطط عمل.
- المناقشات الجماعية: تبادل الخبرات والتجارب بين المشاركين.
- التمارين الفردية والجماعية: تعزيز الفهم العملي وتنمية مهارات حل المشكلات.
الفوائد المتوقعة:
- تعزيز القدرة التنافسية: تمكين المؤسسة من الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتقديم منتجات وخدمات مبتكرة.
- تحسين الكفاءة التشغيلية: تقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية من خلال أتمتة المهام وتحسين العمليات.
- اتخاذ قرارات أفضل: تزويد القادة بالأدوات اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على تحليلات دقيقة.
- دفع عجلة الابتكار: خلق بيئة محفزة للابتكار وتطوير حلول جديدة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- التكيف مع التغيرات المستقبلية: إعداد القادة والمؤسسات لمواجهة التحديات واغتنام الفرص في عصر الذكاء الاصطناعي.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
سيتمكن المشارك من:
- فهم عميق للذكاء الاصطناعي من منظور إداري واستراتيجي.
- القدرة على تحديد وتطوير مشاريع الذكاء الاصطناعي في مؤسسته.
- اكتساب المهارات القيادية اللازمة لإدارة التحول الرقمي.
- تعزيز مكانته كقائد مستقبلي قادر على قيادة الابتكار.
- بناء شبكة علاقات مهنية مع قادة آخرين مهتمين بالذكاء الاصطناعي.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
ستستفيد المؤسسة من:
- قيادة مؤهلة لقيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي.
- زيادة الكفاءة التشغيلية وتحسين الإنتاجية.
- تطوير منتجات وخدمات مبتكرة.
- تعزيز القدرة التنافسية في السوق.
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة للابتكار والتكيف مع التقنيات الحديثة.
الفئات المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون والرؤساء التنفيذيون.
- مديرو الأقسام ورؤساء الإدارات.
- قادة المشاريع ومديرو البرامج.
- المتخصصون في التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال.
- أي قائد أو مدير يسعى لفهم الذكاء الاصطناعي وتطبيقه في بيئة العمل.
الخبراء المنفذون:
مدربون خبراء ومعتمدون من أكاديمية ArabPAD للتدريب والاستشارات، يتمتعون بخبرة عملية واسعة في مجال الذكاء الاصطناعي والإدارة الاستراتيجية، ولديهم القدرة على تبسيط المفاهيم التقنية وربطها بالواقع العملي.
أساليب التدريب:
- عرض تقديمي باستخدام أحدث الوسائل التكنولوجية.
- مناقشات تفاعلية ومجموعات عمل.
- تمارين تطبيقية وورش عمل.
- دراسات حالة واقعية.
- مقاطع فيديو توضيحية.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأنها تمنحك المفتاح لفتح آفاق جديدة لمؤسستك في عالم يتطور بسرعة البرق. ستكتسب المعرفة والأدوات اللازمة ليس فقط لفهم الذكاء الاصطناعي، بل لقيادته وتحويله إلى محرك للنمو والابتكار. ستكون جزءًا من نخبة القادة الذين يصنعون المستقبل، لا من ينتظرونه.
لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية؟
لأننا نؤمن بأن التدريب الفعال هو جسر النجاح. في ArabPAD، نلتزم بتقديم محتوى تدريبي عالي الجودة، مصمم خصيصًا لتلبية احتياجات القادة في المنطقة العربية. مدربونا خبراء في مجالاتهم، ومنهجيتنا تركز على التطبيق العملي لضمان أقصى استفادة للمشاركين، مما يجعلنا الشريك الأمثل لرحلتك في عالم الذكاء الاصطناعي.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
مهارات الذكاء الاصطناعي للمديرين والقادة
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 1000 $ | |
الاسكندرية | 1800 $ | |
شرم الشيخ | 2000 $ | |
الغردقة | 2000 $ | |
اسطنبول | 2000 $ | |
كوالالمبور | 2000 $ | |
دبي | 2400 $ | |
الشارقة | 2400 $ | |
الرياض | 2400 $ | |
جدة | 2400 $ | |
أبها | 2400 $ | |
مدريد | 3700 $ | |
برشلونة | 3700 $ | |
فيينا | 3700 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
