إدارة المشاريع الإنشائية: منهجية البناء الرشيق (Lean Construction)

5 أيام (20 ساعة تدريبية)
اللغة العربية (متاحة)
حضوري بمقر الأكاديمية (متاحة)
أون لاين Online (متاحة)

مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها

في عالم المشاريع الإنشائية المتسارع، لم تعد الممارسات التقليدية كافية لتحقيق الكفاءة المطلوبة. فالتحديات مثل التأخير في الجداول الزمنية، تجاوز الميزانيات، وإهدار الموارد أصبحت عوائق شائعة. هنا تبرز أهمية منهجية البناء الرشيق (Lean Construction)، التي تعد ثورة في إدارة المشاريع، مستوحاة من مبادئ الإنتاج الرشيق في قطاع الصناعة. هذه المنهجية تركز على خلق القيمة للعميل عبر تقليل الهدر بجميع أشكاله، سواء كان هدرًا في الوقت، المواد، الجهد، أو حتى في المعلومات.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق مبادئ البناء الرشيق في مشاريعهم الإنشائية. ستتعلم كيف تحوّل عمليات التخطيط والتنفيذ لتصبح أكثر سلاسة، وكفاءة، واستجابة لمتطلبات المشروع. من خلال مزيج من الشرح النظري، دراسات الحالة الواقعية، وورش العمل التفاعلية، ستكتسب أدوات عملية لزيادة الإنتاجية، تحسين الجودة، وتعزيز التعاون بين فرق العمل. هذه الدورة ليست مجرد تدريب، بل هي استثمار في مستقبل مشاريعك، تمنحك القدرة على تحقيق نتائج استثنائية في بيئة تنافسية.

نبذة عامة

إدارة المشاريع الإنشائية: منهجية البناء الرشيق (Lean Construction) هي دورة تدريبية مكثفة تستعرض المبادئ الأساسية والأدوات المتقدمة لمنهجية البناء الرشيق، وكيفية تطبيقها عمليًا لزيادة كفاءة المشاريع الإنشائية وتقليل الهدر.

تعريف موجز بالدورة

هذه الدورة توفر إطارًا عمليًا لفهم وتطبيق منهجية البناء الرشيق، مع التركيز على تحسين التدفق (Flow) وتقليل الهدر (Waste)، مما يؤدي إلى تسليم المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية المتاحة.

الهدف العام

تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتطبيق مبادئ وأدوات البناء الرشيق لتحسين أداء المشاريع الإنشائية.

الأهداف التفصيلية

فهم المبادئ الأساسية لمنهجية البناء الرشيق ومقارنتها بالمنهجيات التقليدية.
تحديد أنواع الهدر في المشاريع الإنشائية ووضع استراتيجيات لتقليله.
تطبيق أدوات Lean مثل Last Planner System™ (نظام المخطط الأخير)، Big Room (الغرفة الكبيرة)، وValue Stream Mapping (خرائط تدفق القيمة).
تحسين تدفق العمليات وتنسيق الأنشطة لضمان تسلسل سلس للمشروع.
تنمية ثقافة التعاون والتحسين المستمر داخل فرق العمل.
تحديد المقاييس المناسبة لتقييم أداء المشاريع الرشيقة.

المحاور التدريبية

اليوم الأول: فهم مبادئ البناء الرشيق

مقدمة إلى البناء الرشيق: فهم تاريخ وتطور البناء الرشيق وأهميته في الصناعة.
مقارنة المنهجيات التقليدية والمنهجيات الرشيقة: استكشاف الفروقات الرئيسية بين إدارة المشاريع التقليدية والرشيق.
المبادئ الأساسية للبناء الرشيق: التعرف على المبادئ الخمسة الأساسية: تحديد القيمة، رسم خريطة تدفق القيمة، إنشاء التدفق، نظام السحب، والسعي نحو الكمال.
أنواع الهدر في المشاريع الإنشائية (8 أنواع): تحديد أنواع الهدر المختلفة وكيفية التعرف عليها في المشاريع.
خلق ثقافة التحسين المستمر (Kaizen): بناء بيئة عمل تشجع على البحث الدائم عن طرق للتحسين.
ورشة عمل: تحليل الهدر في مشروع واقعي: تطبيق ما تم تعلمه لتحديد أنواع الهدر في مشروع إنشائي مُعطى.

اليوم الثاني: تخطيط المشروع الرشيق

مقدمة إلى نظام المخطط الأخير (Last Planner System™): فهم هيكلية وأهمية هذا النظام في التخطيط.
تخطيط المرحلة (Phase Pull Planning): استخدام التخطيط العكسي لتحقيق الأهداف الزمنية.
التخطيط الأسبوعي (Weekly Work Plan): إنشاء خطط عمل أسبوعية واضحة وموثوقة.
مؤشرات أداء نظام المخطط الأخير: قياس نسبة إنجاز الخطط الأسبوعية (PPC) وتقييم الأداء.
اجتماعات التنسيق اليومية (Daily Huddles): أهمية التواصل السريع والدوري لحل المشكلات.
ورشة عمل: تطبيق نظام المخطط الأخير على مشروع مصغر: تدريب عملي على خطوات التخطيط الأساسية لنظام المخطط الأخير.

اليوم الثالث: أدوات وتقنيات البناء الرشيق

خرائط تدفق القيمة (Value Stream Mapping): رسم خريطة للعمليات لتحديد مناطق الهدر والفرص التحسينية.
نظام “كانبان” المرئي (Visual Kanban System): استخدام اللوحات المرئية لإدارة سير العمل بفعالية.
الغرفة الكبيرة (Big Room): استخدام مساحة تعاونية لتحسين التواصل بين الفرق المختلفة.
النمذجة ثلاثية الأبعاد (BIM) والبناء الرشيق: كيف تدعم تقنية BIM مبادئ البناء الرشيق.
تقنية 5S لتنظيم مواقع العمل: تطبيق مبادئ 5S لتحسين بيئة العمل والسلامة.
ورشة عمل: رسم خريطة تدفق القيمة لمرحلة محددة: تدريب عملي على إنشاء خريطة تدفق القيمة لتحديد الهدر في عملية محددة.

اليوم الرابع: إدارة الجودة والتحكم في المشاريع الرشيقة

إدارة الجودة في البناء الرشيق: التركيز على الجودة من خلال منع الأخطاء بدلاً من تصحيحها.
مفهوم “الجودة في المصدر” (Quality at the Source): تمكين العمال من تحمل مسؤولية جودة عملهم.
التحكم في التغيير في المشاريع الرشيقة: إدارة التغييرات بمرونة دون إحداث اضطراب كبير.
نظام Poka-Yoke (منع الأخطاء): تصميم العمليات لمنع الأخطاء البشرية.
إدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة: منهجيات رشيدة لتوقع المخاطر والتعامل معها.
ورشة عمل: تطبيق أدوات منع الأخطاء (Poka-Yoke): تصميم حلول بسيطة لمنع الأخطاء الشائعة في مواقع البناء.

اليوم الخامس: تطبيق البناء الرشيق والمستقبل

القيادة الرشيقة (Lean Leadership): دور القائد في خلق ثقافة البناء الرشيق.
مقاييس أداء البناء الرشيق: كيفية قياس العائد على الاستثمار في تطبيق المنهجية.
دراسات حالة واقعية لمشاريع ناجحة: استعراض أمثلة لمشاريع طبقت منهجية البناء الرشيق وحققت نتائج مذهلة.
خارطة طريق لتطبيق البناء الرشيق في مؤسستك: وضع خطة عملية للانتقال من الممارسات التقليدية إلى الرشيقة.
التحسين المستمر والتطور: كيفية الحفاظ على الزخم والاستمرار في التحسين بعد انتهاء المشروع.
ورشة عمل: وضع خطة انتقال مؤسسي إلى البناء الرشيق: تطوير خطة عملية لتطبيق منهجية البناء الرشيق في مؤسسة المشارك.

منهجية التدريب

تعتمد الدورة على منهجية تدريب تفاعلية تشمل:

الشرح النظري المباشر.
المناقشات المفتوحة والحوارات الجماعية.
ورش العمل التفاعلية والتطبيق العملي.
دراسات الحالة الواقعية.
المحاكاة والألعاب التدريبية.
مقاطع الفيديو التوضيحية.

الفوائد المتوقعة

العائد وأثر التدريب على المشارك

زيادة المهارات: اكتساب مهارات متقدمة في إدارة المشاريع الإنشائية.
تحسين الأداء: القدرة على تخفيض تكاليف المشروع والالتزام بالمواعيد المحددة.
زيادة الإنتاجية: فهم كيفية زيادة كفاءة العمليات وتقليل الوقت الضائع.
التميز المهني: امتلاك معرفة متخصصة في منهجية متنامية الطلب في سوق العمل.

العائد وأثر التدريب على المؤسسة

تقليل الهدر: خفض التكاليف التشغيلية والموارد المهدرة.
تحسين الجودة: زيادة جودة المنتجات النهائية وتقليل الأخطاء.
تعزيز الكفاءة: تسليم المشاريع في الوقت المحدد ووفقًا للميزانية.
زيادة رضا العملاء: تسليم مشاريع ذات قيمة أعلى تلبي توقعات العملاء.
تعزيز ثقافة التعاون: بناء فرق عمل أكثر تماسكًا وإنتاجية.

الفئات المستهدفة

مديرو المشاريع الإنشائية.
المهندسون (مدني، معماري، كهربائي، ميكانيكي).
المقاولون والمشرفون على مواقع البناء.
الاستشاريون ومخططو المشاريع.
أصحاب الشركات والمسؤولون عن اتخاذ القرار في قطاع الإنشاءات.
المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.

الخبراء المنفذون

يتم تنفيذ الدورة من قبل نخبة من الخبراء والاستشاريين المعتمدين، ممن يمتلكون خبرة واسعة في تطبيق منهجية البناء الرشيق في مشاريع إنشائية كبرى في المنطقة.

أساليب التدريب

العروض التقديمية التفاعلية.
المناقشات الجماعية.
ورش العمل الفردية والجماعية.
تمارين ومحاكاة عملية.
دراسات الحالة الواقعية.

خاتمة

لماذا أحضر هذه الدورة؟

هذه الدورة ليست مجرد تعلم نظري، بل هي فرصة لتغيير طريقة تفكيرك في إدارة المشاريع. ستمنحك الأدوات والمهارات التي تحتاجها لتقود مشاريعك نحو النجاح، وتتغلب على التحديات الشائعة في قطاع الإنشاءات، وتخلق قيمة حقيقية لشركتك وعملائك. انضم إلينا لتكتشف كيف يمكن لمنهجية البناء الرشيق أن تحدث ثورة في أدائك المهني.

لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية؟

تتميز البوابة العربية للتنمية الإدارية بتقديم محتوى تدريبي عالي الجودة، يعتمد على أحدث الممارسات العالمية ويتم تقديمه من قبل خبراء محترفين. نحن نلتزم بتوفير تجربة تعليمية فريدة، تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، لضمان تحقيق أقصى استفادة ممكنة للمشاركين.

ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.

التسجيل في: