مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها:
دورة “القيادة الذكية للمشاريع – مستقبل الإدارة بالذكاء الاصطناعي” هي بوابتك نحو فهم أعمق وامتلاك أدوات فعالة تمكنك من قيادة مشاريعك بذكاء وفعالية غير مسبوقة. ستزودك هذه الدورة بالمعرفة والمهارات اللازمة لدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع، من التخطيط الأولي وتقدير المخاطر، مروراً بالتنفيذ والمراقبة، وصولاً إلى الإغلاق والتقييم. ستتعلم كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعزز قدراتك على اتخاذ القرارات، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وزيادة فرص نجاح المشاريع في بيئة عمل متغيرة ومعقدة.
إن فهم كيفية تسخير قوة الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع لم يعد خيارًا، بل ضرورة حتمية للقادة الطموحين الذين يسعون للبقاء في طليعة الابتكار والقدرة التنافسية. هذه الدورة مصممة لتزويدك بالرؤى العملية والتقنيات المتقدمة التي تمكنك من تحويل التحديات إلى فرص، وقيادة مشاريعك نحو مستقبل أكثر ذكاءً وازدهارًا.
نبذة عامة:
دورة تدريبية مكثفة تهدف إلى تمكين قادة ومديري المشاريع من فهم وتطبيق مفاهيم الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع الحديثة، وتعزيز قدراتهم على اتخاذ القرارات الذكية وتحسين أداء المشاريع.
تعريف موجز بالدورة:
تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لدمج أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي في جميع مراحل إدارة المشاريع، لتعزيز الكفاءة والفعالية والابتكار.
الهدف العام:
تأهيل المشاركين ليصبحوا قادة مشاريع ذكية، قادرين على استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين تخطيط وتنفيذ ومراقبة وإغلاق المشاريع بنجاح في عصر التحول الرقمي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم عميق: اكتساب فهم شامل لمفاهيم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في إدارة المشاريع.
- تحسين التخطيط: تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين عمليات تخطيط المشاريع وتقدير الموارد.
- إدارة المخاطر: اكتشاف دور الذكاء الاصطناعي في تحديد وتحليل وإدارة مخاطر المشاريع بشكل استباقي.
- تعزيز التنفيذ: تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي لزيادة كفاءة تنفيذ المشاريع ومراقبة التقدم.
- تحليل البيانات: استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات الضخمة للمشاريع واستخلاص رؤى قيمة.
- اتخاذ القرار: تطوير القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة ومدعومة بالبيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- مستقبل إدارة المشاريع: التعرف على الاتجاهات المستقبلية لإدارة المشاريع ودور الذكاء الاصطناعي فيها.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مقدمة في الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع
- مفهوم الذكاء الاصطناعي وتطوره: استكشاف تعريف الذكاء الاصطناعي وتاريخه وأنواعه الرئيسية.
- أهمية الذكاء الاصطناعي في عالم الأعمال: فهم كيف يغير الذكاء الاصطناعي مختلف الصناعات والقطاعات.
- تحديات وفرص إدارة المشاريع الحديثة: استعراض أبرز التحديات التي تواجه مديري المشاريع اليوم وكيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكون حلاً.
- دمج الذكاء الاصطناعي في دورة حياة المشروع: نظرة عامة على كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة من مراحل المشروع.
- أخلاقيات الذكاء الاصطناعي في المشاريع: مناقشة الاعتبارات الأخلاقية والمسؤولية عند استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع.
- ورشة عمل: تحديد الفرص الأولية للذكاء الاصطناعي: تطبيق عملي لتحديد المجالات المحتملة لاستخدام الذكاء الاصطناعي في مشاريع المشاركين.
اليوم الثاني: الذكاء الاصطناعي في تخطيط وتقدير المشاريع
- توقع متطلبات المشروع بالذكاء الاصطناعي: استخدام خوارزميات التعلم الآلي للتنبؤ بالموارد والجداول الزمنية والتكاليف.
- تحسين اختيار المشروع وتحليل الجدوى: كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتقييم المشاريع المحتملة بناءً على معايير متعددة.
- إدارة أصحاب المصلحة وتحليلهم بذكاء: استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد وتحليل أصحاب المصلحة وتوقعاتهم.
- تخطيط الموارد والجداول الزمنية الذكية: تطبيق الذكاء الاصطناعي لتحسين تخصيص الموارد وتخطيط المهام.
- تقدير التكاليف والميزانية المدعومة بالذكاء الاصطناعي: استخدام النماذج التنبؤية لتقدير الميزانيات بدقة أكبر.
- دراسة حالة: مشروع يطبق التخطيط الذكي: تحليل مشروع حقيقي استخدم الذكاء الاصطناعي في مرحلة التخطيط.
اليوم الثالث: الذكاء الاصطناعي في تنفيذ ومراقبة المشاريع
- المراقبة التنبؤية لأداء المشروع: استخدام الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالانحرافات المحتملة عن المسار الصحيح للمشروع.
- إدارة الجودة وتحسين العمليات بالذكاء الاصطناعي: كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لضمان جودة المخرجات وتحسين سير العمل.
- إدارة الاتصالات والتعاون الذكي: أدوات الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل بين فرق العمل وأصحاب المصلحة.
- التعامل مع التغييرات والمشكلات بفعالية: استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل التغييرات واقتراح حلول للمشكلات.
- أتمتة المهام الروتينية في إدارة المشاريع: كيفية استخدام الروبوتات والذكاء الاصطناعي لأتمتة المهام المتكررة.
- تطبيق عملي: لوحات معلومات أداء المشروع المدعومة بالذكاء الاصطناعي: بناء لوحة تحكم بسيطة لعرض مقاييس الأداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
اليوم الرابع: الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر والابتكار
- تحديد وتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي: استكشاف أدوات الذكاء الاصطناعي لتحديد المخاطر المحتملة وتحليل تأثيرها.
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر التنبؤية: تطوير خطط استجابة للمخاطر بناءً على التنبؤات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
- الابتكار المدفوع بالذكاء الاصطناعي في المشاريع: كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتوليد أفكار مبتكرة وحلول إبداعية للمشكلات.
- تحليل المشاعر والتعليقات بالذكاء الاصطناعي: استخدام الذكاء الاصطناعي لفهم مشاعر أصحاب المصلحة وتحليل التغذية الراجعة.
- التعلم المستمر وتحسين أداء الفريق: دور الذكاء الاصطناعي في تحليل أداء الفريق وتحديد فرص التحسين.
- ورشة عمل: بناء نموذج بسيط لتصنيف المخاطر: تمرين عملي على استخدام مفهوم الذكاء الاصطناعي في تصنيف المخاطر.
اليوم الخامس: مستقبل إدارة المشاريع والقيادة الذكية
- القيادة التحويلية في عصر الذكاء الاصطناعي: تطوير مهارات القيادة اللازمة لتوجيه المشاريع في بيئة تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
- استراتيجيات تبني الذكاء الاصطناعي في المؤسسات: كيفية وضع خطة لدمج الذكاء الاصطناعي في ثقافة وعمليات المؤسسة.
- الاتجاهات المستقبلية للذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع: استشراف التطورات القادمة في هذا المجال.
- تحديات تطبيق الذكاء الاصطناعي وكيفية التغلب عليها: مناقشة العقبات المحتملة وتقديم حلول عملية لها.
- بناء فرق عمل ذكية ومبتكرة: كيفية تشكيل وإدارة فرق عمل تستفيد من إمكانات الذكاء الاصطناعي.
- صياغة خطة عمل شخصية لتطبيق الذكاء الاصطناعي: مساعدة المشاركين على وضع خطة لدمج ما تعلموه في مشاريعهم الخاصة.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تدريبية تفاعلية ومبتكرة تجمع بين المحاضرات النظرية المدعومة بالوسائط المرئية (العروض التقديمية والفيديوهات) لتقديم المفاهيم الأساسية، والتمارين العملية وورش العمل المكثفة لتعزيز الفهم والتطبيق. كما تتضمن الدورة دراسات حالة واقعية من مشاريع مختلفة، بالإضافة إلى مناقشات جماعية مفتوحة لتبادل الخبرات والتحديات. سيتم التركيز على التطبيق العملي لأدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي من خلال أمثلة عملية ومحاكاة لسيناريوهات إدارة المشاريع، مما يضمن حصول المشاركين على مهارات قابلة للتطبيق الفوري.
الفوائد المتوقعة:
- قيادة مشاريع أكثر كفاءة وفعالية.
- تحسين دقة التنبؤات والتخطيط.
- الحد من المخاطر وزيادة فرص النجاح.
- تعزيز الابتكار والقدرة على التكيف.
- تطوير مهارات اتخاذ القرار المستنير.
- اكتساب ميزة تنافسية في سوق العمل.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
سيتحول المشارك إلى قائد مشروع استراتيجي ومبتكر، قادر على تسخير أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي لتحسين أداء مشاريعه بشكل جذري. سيكتسب مهارات متقدمة في التحليل التنبؤي، إدارة المخاطر الذكية، وتحسين العمليات، مما يعزز من قيمته المهنية ويسرع من مساره الوظيفي في مجال إدارة المشاريع المتطور.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
ستتمكن المؤسسة من تحقيق عوائد استثمارية أعلى من مشاريعها، من خلال تحسين كفاءة التنفيذ وتقليل الأخطاء والمخاطر. ستزداد القدرة على الابتكار والتكيف مع المتغيرات السوقية، وتصبح القرارات أكثر استنادًا إلى البيانات الدقيقة والرؤى العميقة. ستتمتع المؤسسة بفرق عمل أكثر كفاءة وإنتاجية، مما يعزز مكانتها الريادية في سوق العمل.
الفئات المستهدفة:
- مديرو المشاريع.
- قادة الفرق.
- المتخصصون في إدارة المشاريع (PMP, CAPM, Agile Practitioners).
- مديرو البرامج والمحافظ.
- محللو الأعمال.
- الاستشاريون في مجال إدارة الأعمال والتحول الرقمي.
- رواد الأعمال والمدراء التنفيذيون المهتمون بدمج الذكاء الاصطناعي.
الخبراء المنفذون:
سيتم تقديم الدورة بواسطة خبراء معتمدين وذوي خبرة واسعة في مجال إدارة المشاريع والذكاء الاصطناعي، يمتلكون سجلًا حافلًا في تطبيق حلول الذكاء الاصطناعي في مشاريع حقيقية وتقديم الاستشارات للمؤسسات الكبرى. يتميزون بالقدرة على تبسيط المفاهيم المعقدة وتقديمها بطريقة عملية وجذابة.
أساليب التدريب:
- المحاضرات التفاعلية.
- ورش العمل والتطبيقات العملية.
- دراسات الحالة وتحليلها.
- المناقشات المفتوحة والعصف الذهني.
- التمارين الفردية والجماعية.
- عروض تقديمية وأفلام توضيحية.
- محاكاة لسيناريوهات إدارة المشاريع.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأنها ليست مجرد دورة تدريبية، بل هي استثمار في مستقبلك المهني. ستمكنك من أن تكون في طليعة التطورات في إدارة المشاريع، مزودًا بأحدث الأدوات والتقنيات التي تضمن لك النجاح في عصر الذكاء الاصطناعي. ستتحول من مدير مشروع تقليدي إلى قائد مشروع ذكي ومبتكر، قادر على إحداث فرق حقيقي في مؤسستك.
لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية؟
لأن أكاديمية ArabPAD للتدريب والاستشارات – البوابة العربية للتنمية الإدارية – تلتزم بتقديم أعلى مستويات الجودة في التدريب والاستشارات. نحن نقدم برامج تدريبية مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات السوق المتغيرة، معتمدين على أفضل الخبراء وأحدث المنهجيات التعليمية. نحن نؤمن بتمكين الأفراد والمؤسسات لتحقيق أقصى إمكاناتهم، ونسعى دائمًا لنكون شريكك الموثوق في رحلتك نحو التميز.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
القيادة الذكية للمشاريع – مستقبل الإدارة بالذكاء الاصطناعي
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 1000 $ | |
الاسكندرية | 1800 $ | |
شرم الشيخ | 2000 $ | |
الغردقة | 2000 $ | |
اسطنبول | 2000 $ | |
كوالالمبور | 2000 $ | |
دبي | 2400 $ | |
الشارقة | 2400 $ | |
الرياض | 2400 $ | |
جدة | 2400 $ | |
أبها | 2400 $ | |
مدريد | 3700 $ | |
برشلونة | 3700 $ | |
فيينا | 3700 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
