إستخدام بطاقات الأداء المتوازن لتقييم وتخطيط الأداء المالي

5 أيام (20 ساعة تدريبية)
اللغة العربية (متاحة)
حضوري بمقر الأكاديمية | فندق 5* (متاحة)
أون لاين Online (متاحة)

مقدمة:

تعتبر بطاقات الأداء المتوازن أداة قوية تستخدم في تقييم وتخطيط الأداء المالي للشركات والمؤسسات. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لاستخدام هذه البطاقات بطريقة فعالة ومناسبة.
إن استخدام أسلوب المقارنة بالأفضل (Benchmarking) يساعد إدارة المؤسسة على تعلم الممارسات داخل المؤسسة وأن تتعلم من أفضل ممارسات المنافسين وبالتالي إجراء التغييرات بغرض التحسين والعمل لكي تكون هي الأفضل من خلال تحديد الأهداف التي يجب ان تسعى إلى تحقيقها، لذا يسعى هذا البرنامج لتطبيق أحدث الأساليب لقياس وتقييم الأداء المالي والمحاسبي.
وتتكون (B.S.C) من مجموعة من المقاييس المالية التي تشير إلى الأعمال التي تمت بالفعل إلى جانب مجموعة من المقاييس التشغيلية التي هي المؤشرات على الأداء المالي في المستقبل مما يؤدي إلى قياس الإداء المالي الاستراتيجي للمؤسسات.
وتعتبر القوائم المالية بمثابة تقارير عن الأداء عن فترة مالية ماضية توفر المعلومات الهامة اللازمة لتوضيح مدى نجاح أو فشل إدارة الشركة في تحقيق الأهداف كما أنها تبرز الصعاب والمشاكل التي تتعرض لها الشركة، ولكن لأغراض اتخاذ قرارات رشيدة فإننا في حاجة إلى أساليب متطورة سعياً للحصول على معلومات أفضل تمكن من قياس الأداء المالي والمحاسبي السليم، ومن هذه الأساليب بطاقة الأداء المتوازن (B.S.C) وكذلك أسلوب المقارنة بالأفضل (Benchmarking)

الهدف العام:

تطوير مهارات المشاركين في استخدام بطاقات الأداء المتوازن لتقييم وتخطيط الأداء المالي للشركات.

الأهداف التفصيلية:

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على تقنية بطاقات التصويب المتوازنة لاستخدامها في جميع مرافق المنظمة من أسفلها حتى أعلاها، من خلال استخدام البطاقات الأربعة المتمثلة بـ (التعلم والنمو، العمليات الداخلية، الزبائن، المالية) ومن خلال تحقيق الأهداف والخطط المرحلية والاستراتيجية التي يمكن استخدامها لتقويم الأداء في جميع دوائر وأقسام ووحدات المنظمة ككل بالتركيز على العمل من أسفل الهرم إلى أعلاه.
توضيح آلية بناء نظام بطاقة التصويب المتوازنة في المنظمة.
تقديم بعض التوصيات التي من شأنها تبين مدى أهمية استخدامها للاستفادة منها في بناء نظام شامل لقياس وتقييم الأداء في منظماتنا.
وصف البناء والمحتوى النموذجي لبطاقات التصويب المتوازنة.
ترجمة المواضيع الاستراتيجية للمنظمة وأهدافها إلى بطاقات تصويب متوازنة.
استخدام بطاقات التصويب المتوازنة في بيئة إدارية هدفها تحقيق النتائج على المدى البعيد.
معرفة كيف يتم استخدام هذه البطاقات المتوازنة للتحيز للأنشطة العملية من خلال الاستراتيجية.
استخدام أفضل الاتجاهات المطبقة للتغلب على العوائق والتحديات.
فهم مضامين إدارة التغيير عند تطبيق بطاقات الأهداف المتوازنة.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبي:

التحليل المالي وعلاقته بقياس وتقييم الأداء المالي.
أهمية ومجالات التحليل المالي.
أساليب التحليل المالي.
تطبيق أدوات وأساليب التحليل المالي.
التحليل الأفقي وتحليل الاتجاه العام.
التحليل الرأسي وتحليل الحجم المشترك.
أدوات التحليل المالي بالنسب والمؤشرات المالية.
التحليل المالي للبيانات بالميزانيات الحكومية للوزارات والهيئات الحكومية.
أمثلة وحالات عملية متنوعة.

اليوم الثاني: التحليل المالي لأغراض التنبؤ بالأداء المالي المستقبلي:

أساليب اكتشاف العسر المالي والتنبؤ بالإفلاس.
تقييم مقدرة المنشأة على الاستمرار.
المؤشرات المالية المركبة للتنبؤ بالإفلاس.
نموذج التمان للتنبؤ بالنجاح أو الفشل المالي.
نموذج ديبون في التحليل المالي للتنبؤ بالأداء المالي للمنشآت .
حالات عملية للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي.

اليوم الثالث: دور الموازنات في قياس الاداء المالي:

تعريف الموازنة وأهدافها.
استخدامات الموازنات.
أنواع الموازنات.
مبادئ إعداد الموازنة.
الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة.
دور التنبؤ في إعداد الموازنة.
مراحل إعداد الموازنة.
الموازنة كأداة للتخطيط.
الموازنة كأداة الرقابة وتقييم الأداء المالي.

اليوم الرابع: بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء الاستراتيجي (B.S.C):

ماهية بطاقة الأداء المتوازن.
المحاور المتوازنة للأداء.
المحور المالي.
محور العملاء.
محور التعلم والنمو.
محور العمليات الداخلية.
مراحل بناء البطاقة.
مراحل قياس الأداء الاستراتيجي للمؤسسات.
حالات عملية ونماذج تطبيقية.

اليوم الخامس: قياس الأداء المالي باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking ©

فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل .{Benchmarking}
أهمية أسلوب .{Benchmarking}
تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة.
حالات تطبيقية متنوعة.

الفوائد المتوقعة:

تعزيز مهارات المشاركين في استخدام بطاقات الأداء المتوازن لتقييم وتخطيط الأداء المالي.
تحسين قدرة المشاركين على اتخاذ القرارات المالية الصحيحة بناءً على تحليل بطاقات الأداء المتوازن.
تطبيق بطاقات الأداء المتوازن في تحسين الأداء المالي للشركات وزيادة ربحيتها.

الفئات المستهدفة:

مديرو المالية والمحاسبة.
مديرو التخطيط والاستراتيجية.
محللو الأعمال والاستثمار.
مدراء الدوائر المالية.
رؤساء أقسام الحسابات.
العاملون في الإدارات المالية.
إدارات التدقيق والرقابة الداخلية والتفتيش في المؤسسات الخاصة والوزارات والجهات الحكومية، وفي كل القطاعات (صناعية، تجارية، خدمية).
كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أي شخص يعمل في مجال التمويل والأعمال المالية.

أساليب التدريب:

محاضرات توضيحية.
دراسة حالة وتحليل.
تمارين عملية.
مناقشات جماعية وورش عمل.

الخبراء المنفذون:

تضم الدورة فريقًا من الخبراء ذوي الخبرة في مجال الأداء المالي واستخدام بطاقات الأداء المتوازن.

خاتمة:

تعتبر هذه الدورة التدريبية فرصة ممتازة لتعلم استخدام بطاقات الأداء المتوازن كأداة فعالة في تقييم وتخطيط الأداء المالي. ستمكن المشاركين من تحليل البيانات واتخاذ القرارات المالية بطريقة أكثر ذكاءً وتحقيق أهداف الشركة بشكل أفضل. استفد من هذه الفرصة لتطوير مهاراتك وزيادة إنتاجيتك في مجال التمويل والأعمال المالية.

الشهادات والاعتمادات

بعد انتهاء البرنامج التدريبي يتم إصدار شهادات حضور للمشاركين الذين يستكملون الدورة بنجاح وفقًا لمعايير الأداء المحددة، معتمدة من أكاديمية التدريب التابعة للبوابة العربية للتنمية الإدارية. كما يمكن أيضًا اعتماد الشهادة من قبل عدة جهات عالمية أخرى لتعزيز فرص التوظيف والنمو المهني للمشاركين.

الاعتمادات:

أكاديمية التدريب (ArabPAD) البوابة العربية للتنمية الإدارية
البورد الامريكي (American Board)
معهد الإدارة التجارية البريطاني (ICM– Institute of Commercial Management)

مدة الدراسة: 5 أيام ..

20 ساعة تدريبية معتمدة مقسمة على 5 محاضرات بواقع (4 ساعات تدريبية كل يوم)

ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.

التسجيل في: