تعريف موجز:
تهدف هذه الدبلومة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة ليصبحوا مديرين امتثال معتمدين، مما يساعدهم على ضمان التزام مؤسساتهم باللوائح والقوانين المعمول بها.
نبذة عامة:
في ظل التعقيد المتزايد للوائح والقوانين التنظيمية، أصبح من الضروري للمؤسسات أن يكون لديها مديرين امتثال مؤهلين. توفر هذه الدبلومة للمشاركين الأدوات والتقنيات اللازمة لفهم وإدارة عمليات الامتثال بفعالية.
مقدمة عن أهمية الدورة التدريبية:
تعتبر القدرة على إدارة عمليات الامتثال مهارة حيوية للمؤسسات لضمان التزامها باللوائح والقوانين المعمول بها. تهدف الدبلومة إلى تمكين المشاركين من فهم كيفية عمل أنظمة الامتثال، وكيفية تطوير وتنفيذ سياسات الامتثال، وكيفية إدارة المخاطر المرتبطة بالامتثال.
الهدف العام:
تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة ليصبحوا مديرين امتثال معتمدين، مما يساعدهم على ضمان التزام مؤسساتهم باللوائح والقوانين المعمول بها.
الأهداف التفصيلية:
- فهم أساسيات أنظمة الامتثال واللوائح التنظيمية.
- التعرف على أدوات وتقنيات إدارة الامتثال.
- اكتساب مهارات تطوير وتنفيذ سياسات الامتثال.
- فهم كيفية تأثير العوامل الاقتصادية والسياسية على الامتثال.
- تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر المرتبطة بالامتثال.
- تقييم فعالية استراتيجيات الامتثال.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
- مقدمة في أنظمة الامتثال واللوائح التنظيمية.
- أساسيات الامتثال المؤسسي.
- أنواع اللوائح التنظيمية: المالية، البيئية، الصحية.
- دراسة حالة: تحليل أنظمة الامتثال في المؤسسات العالمية.
- ورشة عمل: تقييم أنظمة الامتثال في المؤسسة.
- مناقشة التحديات التي تواجه مديري الامتثال.
اليوم الثاني:
- أدوات وتقنيات إدارة الامتثال.
- التحليل الفني: أدوات الامتثال التكنولوجية.
- التحليل الأساسي: التقارير والسجلات التنظيمية.
- كيفية استخدام البرمجيات لإدارة الامتثال.
- ورشة عمل: تطبيق أدوات الامتثال التكنولوجية.
- مراجعة الأدوات المتاحة في السوق.
اليوم الثالث:
- فهم العوامل الاقتصادية والسياسية التي تؤثر على الامتثال.
- تأثير السياسات النقدية والمالية على الامتثال.
- تحليل الأخبار الاقتصادية والسياسية.
- ورشة عمل: تحليل تأثير الأخبار على أنظمة الامتثال.
- دراسة حالة: تأثير السياسات الاقتصادية على الامتثال المؤسسي.
- مناقشة التحديات التي تواجه مديري الامتثال في تحليل السوق.
اليوم الرابع:
- تطوير سياسات الامتثال وتنفيذها.
- استراتيجيات الامتثال في الأسواق الصاعدة والهابطة.
- استراتيجيات إدارة المخاطر في الامتثال.
- ورشة عمل: بناء سياسة امتثال شخصية.
- تقديم الحلول المقترحة لمشكلات الامتثال.
- مناقشة التحديات التي تواجه مديري الامتثال في بناء استراتيجيات الامتثال.
اليوم الخامس:
- تقييم فعالية استراتيجيات الامتثال.
- أدوات تقييم الامتثال: التدقيق الداخلي والخارجي.
- كيفية إجراء تقييم الامتثال.
- ورشة عمل: إجراء تقييم امتثال في المؤسسة.
- مراجعة نتائج تقييم الامتثال.
- مناقشة التحديات التي تواجه مديري الامتثال في تقييم الامتثال.
اليوم السادس:
- إدارة المخاطر المرتبطة بالامتثال.
- أنواع مخاطر الامتثال: المالية، القانونية، التشغيلية.
- استراتيجيات إدارة المخاطر.
- ورشة عمل: تحديد وإدارة مخاطر الامتثال في المؤسسة.
- تقديم الحلول المقترحة لمشكلات إدارة المخاطر.
- مناقشة التحديات التي تواجه مديري الامتثال في إدارة المخاطر.
اليوم السابع:
- الامتثال في الأسواق الدولية.
- اللوائح التنظيمية الدولية.
- استراتيجيات الامتثال في الأسواق الدولية.
- ورشة عمل: تطوير استراتيجية امتثال دولية.
- دراسة حالة: الامتثال في الأسواق الدولية.
- مناقشة التحديات التي تواجه مديري الامتثال في الأسواق الدولية.
اليوم الثامن:
- الامتثال في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- تحديات الامتثال في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- استراتيجيات الامتثال الفعالة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- ورشة عمل: تطوير استراتيجية امتثال للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- دراسة حالة: الامتثال في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
- مناقشة التحديات التي تواجه مديري الامتثال في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
اليوم التاسع:
- الامتثال في المؤسسات الكبيرة.
- تحديات الامتثال في المؤسسات الكبيرة.
- استراتيجيات الامتثال الفعالة للمؤسسات الكبيرة.
- ورشة عمل: تطوير استراتيجية امتثال للمؤسسات الكبيرة.
- دراسة حالة: الامتثال في المؤسسات الكبيرة.
- مناقشة التحديات التي تواجه مديري الامتثال في المؤسسات الكبيرة.
اليوم العاشر:
- مراجعة شاملة لما تم تعلمه خلال الدبلومة.
- تقديم العروض النهائية للمشاريع الجماعية.
- تقييم الدبلومة: استبيان آراء المشاركين.
- اختتام الدبلومة وتوزيع الشهادات.
- جلسة مفتوحة للأسئلة والنقاش.
- تحديد الخطوات التالية لتطبيق المهارات المكتسبة.
منهجية التدريب:
تشمل الدبلومة مزيجًا من المحاضرات النظرية، ورش العمل العملية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين التفاعل مع المحتوى وتطبيق ما تعلموه.
الفوائد المتوقعة:
- اكتساب مهارات جديدة في إدارة الامتثال.
- تحسين كفاءة إدارة الامتثال في المؤسسة.
- تعزيز القدرة على تطوير وتنفيذ سياسات الامتثال.
- تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر المرتبطة بالامتثال.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- فهم أعمق لأنظمة الامتثال واللوائح التنظيمية.
- القدرة على تطوير وتنفيذ سياسات الامتثال الفعالة.
- تحسين الأداء الشخصي والمهني في إدارة الامتثال.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين إدارة الامتثال داخل المؤسسة.
- تحقيق كفاءة أفضل في العمليات التنظيمية.
- تعزيز الابتكار والتعاون بين فرق الامتثال.
الفئات المستهدفة:
- مديرو الامتثال.
- المحللون التنظيميون.
- مديرو المخاطر.
- أي شخص مهتم بفهم أنظمة الامتثال واللوائح التنظيمية.
الخبراء المنفذون:
فريق من الخبراء في مجال الامتثال التنظيمي وإدارة المخاطر، ذوي خبرة في تدريب المشاركين على إدارة الامتثال بفعالية.
أساليب التدريب:
- ورش عمل عملية: تشمل محاكاة تداول حقيقية.
- دراسات حالة: تحليل صفقات ناجحة وفاشلة.
- ندوات حوارية مع خبراء الاستثمار: تبادل المعرفة والخبرات.
- أدوات تقنية: التدريب على استخدام منصات التداول والتحليل.
خاتمة:
تعتبر دبلومة مدير الامتثال المعتمد (CCM) فرصة قيمة للمشاركين لتعزيز مهاراتهم وفهمهم لأنظمة الامتثال واللوائح التنظيمية، مما يسهم في تحسين إدارة الامتثال في مؤسساتهم.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية المعروض هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
دبلومة مدير الامتثال المعتمد CCM
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
