تعريف موجز:
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم أساسيات الحوكمة، بما في ذلك المبادئ والتطبيقات العملية، مما يسهم في تحسين إدارة المؤسسات وتحقيق الاستدامة.
نبذة عامة:
الحوكمة هي مجموعة من القواعد والممارسات التي تحدد كيفية إدارة المؤسسات واتخاذ القرارات. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم أساسيات الحوكمة، بما في ذلك المبادئ والتطبيقات العملية، مما يسهم في تحسين إدارة المؤسسات وتحقيق الاستدامة.
مقدمة عن أهمية الدورة التدريبية:
مع تزايد تعقيد الأسواق العالمية وتقلباتها، أصبح من الضروري للمؤسسات فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة الفعالة. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين الأدوات والتقنيات اللازمة لفهم أساسيات الحوكمة وتطوير استراتيجيات فعالة لتطبيقها في مؤسساتهم.
الهدف العام:
تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم أساسيات الحوكمة وتطوير استراتيجيات فعالة لتطبيقها في مؤسساتهم.
الأهداف التفصيلية:
- فهم أساسيات الحوكمة: التعريف، المبادئ، الأهمية.
- التعرف على أدوات وتقنيات الحوكمة الفعالة.
- اكتساب مهارات تطبيق مبادئ الحوكمة في المؤسسات.
- فهم كيفية تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة لتحقيق الاستدامة.
- تقييم فعالية استراتيجيات الحوكمة وإدارة المخاطر.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
- مقدمة في الحوكمة.
- أساسيات الحوكمة: التعريف، المبادئ، الأهمية.
- تاريخ وتطور الحوكمة.
- دراسة حالة: تحليل تطبيق مبادئ الحوكمة في مؤسسة محددة.
- ورشة عمل: استكشاف أدوات الحوكمة.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق الحوكمة.
اليوم الثاني:
- أدوات وتقنيات الحوكمة الفعالة.
- التحليل المالي للحوكمة: التكاليف، الفوائد، المخاطر.
- التحليل التقني: المؤشرات، الخوارزميات، الشهادات.
- كيفية استخدام البرمجيات لإدارة الحوكمة.
- ورشة عمل: تطبيق أدوات التحليل المالي والتقني على الحوكمة.
- مراجعة الأدوات المتاحة في السوق.
اليوم الثالث:
- تطبيق مبادئ الحوكمة في المؤسسات.
- أدوات تطبيق الحوكمة: الأمان، الكفاءة، الشفافية.
- كيفية تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة.
- ورشة عمل: تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة باستخدام أدوات محددة.
- مراجعة نتائج تطبيق الحوكمة.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق الحوكمة في المؤسسات.
اليوم الرابع:
- تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة لتحقيق الاستدامة.
- حالات استخدام استراتيجيات الحوكمة: الشركات، المؤسسات غير الربحية، الحكومات.
- كيفية هيكلة العمليات باستخدام استراتيجيات الحوكمة لتحقيق التوازن بين العوائد والأمان.
- ورشة عمل: تطبيق استراتيجيات الحوكمة في مشروع محدد.
- تقديم الحلول المقترحة لمشكلات التطبيق.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق استراتيجيات الحوكمة.
اليوم الخامس:
- مراجعة شاملة لما تم تعلمه خلال الدورة.
- تقديم العروض النهائية للمشاريع الجماعية.
- تقييم الدورة: استبيان آراء المشاركين.
- اختتام الدورة وتوزيع الشهادات.
- جلسة مفتوحة للأسئلة والنقاش.
- تحديد الخطوات التالية لتطبيق المهارات المكتسبة.
منهجية التدريب:
تشمل الدورة مزيجًا من المحاضرات النظرية، ورش العمل العملية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين التفاعل مع المحتوى وتطبيق ما تعلموه.
الفوائد المتوقعة:
- اكتساب مهارات جديدة في فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة الفعالة.
- تحسين كفاءة تطبيق مبادئ الحوكمة في المؤسسات.
- تعزيز القدرة على تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة لتحقيق الاستدامة.
- تطوير استراتيجيات فعالة باستخدام أدوات وتقنيات الحوكمة.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- فهم أعمق لمبادئ الحوكمة الفعالة وتطبيقاتها العملية.
- القدرة على تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة وتحقيق استدامة المؤسسات.
- تحسين الأداء الشخصي والمهني في إدارة المؤسسات.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين استدامة العمليات الإدارية داخل المؤسسة.
- تحقيق كفاءة أفضل في العمليات الإدارية باستخدام استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
- تعزيز الابتكار والتعاون بين الفرق الإدارية.
الفئات المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون.
- أعضاء مجالس الإدارة.
- مديرو العمليات الإدارية.
- المحللون الماليون.
- أي شخص مهتم بفهم وتطبيق مبادئ الحوكمة الفعالة.
الخبراء المنفذون:
فريق من الخبراء في مجال الحوكمة واستراتيجيات الإدارة، ذوي خبرة في تدريب المشاركين على فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة الفعالة وتطوير استراتيجيات حوكمة فعالة.
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية.
- ورش عمل عملية.
- دراسات حالة.
- جلسات نقاش ومراجعة.
خاتمة:
تعتبر دورة “أساسيات الحوكمة: المبادئ والتطبيقات” فرصة قيمة للمشاركين لتعزيز مهاراتهم وفهمهم لمبادئ الحوكمة الفعالة وتطبيقاتها العملية، مما يسهم في تحسين إدارة المؤسسات وتحقيق الاستدامة.
- ورش عمل تفاعلية: تشمل دراسات حالة وتمارين عملية.
- ندوات حوارية مع خبراء الحوكمة: تبادل المعرفة والخبرات.
- تحليل السياسات: دراسة السياسات المحلية والدولية المتعلقة بالحوكمة.
- أدوات قياس الأداء: استخدام أدوات عملية لتقييم فعالية الحوكمة.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
أساسيات الحوكمة: المبادئ والتطبيقات
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 800 $ | |
الاسكندرية | 1500 $ | |
شرم الشيخ | 1800 $ | |
الغردقة | 1800 $ | |
اسطنبول | 1800 $ | |
كوالالمبور | 1800 $ | |
دبي | 1800 $ | |
الشارقة | 1800 $ | |
الرياض | 2000 $ | |
جدة | 2000 $ | |
أبها | 2000 $ | |
مدريد | 3500 $ | |
برشلونة | 3500 $ | |
فيينا | 3500 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
