دورة تدريبية عن الإدارة الإستراتيجية المتقدمة والقيادة الفعّالة
تعريف موجز:
هذه الدورة مصممة لتوفير فهم عميق للممارسات الإدارية الإستراتيجية الحديثة، مع التركيز على تطوير مهارات القيادة الفعّالة.
مقدمة عن الدورة التدريبية:
الإدارة الإستراتيجية والقيادة الفعّالة هما مفتاح النجاح في بيئة الأعمال التنافسية. هذه الدورة ضرورية للمهنيين الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم في التخطيط الإستراتيجي، واتخاذ القرارات، وإدارة التغيير، وقيادة الفرق وهذه الدورة تجمع بين النظرية والممارسة، وتوفر أدوات عملية لتحسين الأداء التنظيمي.
الهدف العام:
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المديرين والمهنيين العاملين في المناصب الإدارية العليا بمجموعة من المعارف والمهارات المتقدمة اللازمة لإدارة مؤسساتهم بشكل استراتيجي وفعال. تركز الدورة على تطوير قدرات المشاركين في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات، بالإضافة إلى تعزيز مهاراتهم القيادية لتمكينهم من قيادة فرقهم بنجاح وتحقيق الأهداف التنظيمية وقيادة مؤسساتهم نحو النجاح المستدام.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية للإدارة الإستراتيجية.
- اكتساب مهارات التخطيط الإستراتيجي.
- تعلم كيفية تحليل البيئة التنافسية.
- تطوير مهارات القيادة الفعّالة.
- تطوير مهارات صنع القرار الاستراتيجي.
- القدرة على إدارة التغيير التنظيمي.
- تطوير مهارات صنع القرار الاستراتيجي.
- تحسين مهارات التواصل والتأثير.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
مبادئ الإدارة الإستراتيجية:
- التعريف بالإدارة الإستراتيجية وأهميتها.
- مراحل عملية الإدارة الإستراتيجية (التخطيط، التنفيذ، الرقابة).
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة (SWOT Analysis).
صياغة الاستراتيجية:
- تحديد الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.
- تحديد الأهداف الإستراتيجية طويلة وقصيرة المدى.
- تحليل المنافسين وصياغة الميزة التنافسية.
اليوم الثاني:
تنفيذ الاستراتيجية:
- تخطيط الموارد اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.
- إدارة التغيير التنظيمي.
- قياس الأداء الإستراتيجي.
القيادة الفعّالة:
- نظريات القيادة وأنماطها.
- القيادة في العصر الرقمي.
- مهارات التواصل الفعال.
اليوم الثالث:
القيادة التحويلية.
- إدارة التغيير.
- بناء فرق العمل عالية الأداء.
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
- حل المشكلات واتخاذ القرارات.
- القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية.
- إدارة المخاطر الإستراتيجية.
- القيادة في الأزمات.
- تقييم الأداء الإستراتيجي.
- القيادة والتنوع الثقافي.
- القيادة والتكنولوجيات الناشئة.
اليوم الرابع:
التفكير النقدي والإبداعي:
- تطوير مهارات التفكير النقدي لحل المشكلات.
- تعزيز القدرة على الإبداع والابتكار في حل القضايا الإدارية.
التخطيط الإستراتيجي الشخصي:
- تحديد الأهداف الشخصية والمهنية.
- إدارة الوقت والذات.
- تطوير خطة التطوير الشخصي والمهني.
اليوم الخامس:
- القيادة والتواصل الرقمي.
- القيادة وإدارة المشاريع.
- القيادة والتعاون الدولي.
- القيادة والتوسع العالمي.
- القيادة والتسويق الإستراتيجي.
- القيادة والتمكين.
- القيادة والتعلم المستمر.
- القيادة والتواصل مع أصحاب المصلحة.
حالات دراسية:
- تحليل حالات عملية من مختلف القطاعات.
- تطبيق المفاهيم النظرية على مواقف واقعية.
ورش العمل والتدريبات العملية:
- تمارين عملية لتعزيز فهم المشاركين للمفاهيم.
- تطبيقات عملية على صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات.
منهجية التدريب:
تجمع الدورة بين المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة، والتمارين العملية، وورش العمل، والمناقشات الجماعية، لتعزيز التعلم العملي.
الفوائد المتوقعة:
- تحسين القدرة على صياغة وتنفيذ الإستراتيجيات.
- تطوير مهارات القيادة القوية.
- القدرة على إدارة التغيير بفعالية.
- تعزيز مهارات التواصل والتأثير.
- فهم أفضل لإدارة الموارد البشرية.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
المشاركون سيكتسبون مهارات قابلة للتطبيق مباشرة في حياتهم المهنية، مما سيمكنهم من قيادة مؤسساتهم بفعالية أكبر.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
المؤسسات ستستفيد من وجود قادة أكثر كفاءة قادرين على توجيه المنظمة نحو تحقيق أهدافها الإستراتيجية.
الفئات المستهدفة:
المدراء التنفيذيين، ورؤساء الأقسام، والمهنيين في الإدارة الوسطى، والمهتمين بتطوير مهاراتهم في القيادة والإدارة الإستراتيجية.
الخبراء المنفذون:
فريق من المدربين ذوي الخبرة في مجال الإدارة الإستراتيجية والقيادة، مع سجل حافل في التدريب والتطوير المهني.
أساليب التدريب:
تضم الدورة مزيج من المحاضرات، ودراسات الحالة، والتمارين العملية، وورش العمل، والتعلم القائم على المشاريع.
خاتمة:
هذه الدورة التدريبية هي فرصة فريدة للمهنيين لتطوير مهاراتهم في الإدارة الإستراتيجية والقيادة الفعّالة، مما سيمكنهم من قيادة مؤسساتهم نحو النجاح في عالم الأعمال المعاصر.
