مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها
في عالم الأعمال المتسارع، لم تعد القيادة مجرد منصب، بل أصبحت مجموعة من المهارات المتقدمة التي تمكّن الأفراد من التأثير والإلهام وتحقيق النتائج. دورة “استراتيجيات القيادة الفعالة – ماستر كلاس” التي تقدمها أكاديمية ArabPAD للتدريب والاستشارات – البوابة العربية للتنمية الإدارية – هي أكثر من مجرد برنامج تدريبي، إنها فرصة فريدة للغوص عميقًا في عالم القيادة.
ستمنحك هذه الدورة الأدوات اللازمة لتطوير أسلوبك القيادي الفريد، وفهم سلوكيات فرق العمل، وكيفية إدارة التغيير بثبات، وتحقيق أداء استثنائي. من خلال هذا الماستر كلاس، ستتعلم كيف تتحول من مدير إلى قائد حقيقي، قادر على بناء فرق قوية، وإلهام الأفراد لتحقيق أقصى إمكاناتهم، وخلق بيئة عمل إيجابية ومنتجة.
نبذة عامة
دورة تدريبية متقدمة (ماستر كلاس) تركز على استعراض أحدث وأهم استراتيجيات القيادة الفعالة، وتهدف إلى صقل المهارات القيادية للمشاركين وتمكينهم من بناء فرق عمل عالية الأداء، وتحقيق الأهداف التنظيمية بفاعلية.
تعريف موجز بالدورة
برنامج تدريبي مكثف مصمم لتقديم رؤى متعمقة وأدوات عملية في مجال القيادة، يركز على القيادة التحويلية، والذكاء العاطفي، وإدارة التغيير، والتخطيط الاستراتيجي، مع ورش عمل تطبيقية لضمان تحويل المعرفة النظرية إلى مهارات قابلة للتطبيق الفوري.
الهدف العام
تمكين المشاركين من تطوير أسلوبهم القيادي، وصياغة استراتيجيات فعالة، وتحفيز فرق العمل لتحقيق أداء استثنائي يخدم الأهداف الكبرى للمؤسسة.
الأهداف التفصيلية
- فهم وتحليل الأنماط القيادية المختلفة وتحديد الأسلوب الأنسب لكل موقف.
- تطوير مهارات الذكاء العاطفي والاجتماعي لتحسين التواصل والتأثير.
- إتقان استراتيجيات إدارة التغيير والتعامل مع مقاومة الموظفين.
- تعلم كيفية بناء فرق عمل متماسكة وفعالة وقيادتها نحو النجاح.
- اكتساب مهارات التوجيه (Coaching) والإرشاد (Mentoring) لتنمية المواهب.
- صياغة خطة عمل شخصية لتطبيق استراتيجيات القيادة المكتسبة.
- فهم كيفية إدارة النزاعات واتخاذ القرارات الصعبة بفعالية.
- تطوير القدرة على بناء بيئة عمل إيجابية ومحفزة.
المحاور التدريبية
اليوم الأول: جوهر القيادة: الذكاء والأنماط
- التحول من مدير إلى قائد: العقلية المطلوبة
- فهم الفرق بين الدور الإداري والدور القيادي.
- الذكاء العاطفي والاجتماعي: حجر الزاوية في القيادة
- أهمية الوعي الذاتي، وإدارة الذات، والتعاطف، والمهارات الاجتماعية.
- أنماط القيادة الحديثة: متى تستخدم كل أسلوب؟
- استعراض أنماط القيادة (التحويلية، الخدمية، الأوتوقراطية، الديمقراطية) وكيفية التبديل بينها.
- بناء الثقة والمصداقية: أساس التأثير
- كيفية بناء علاقات قوية قائمة على الثقة مع فريقك.
- صناعة الرؤية: إلهام الموظفين للعمل
- تعلم كيفية صياغة رؤية ملهمة ونقلها إلى فريق العمل.
- ورشة عمل: تقييم الذكاء العاطفي الشخصي
- تمارين عملية لتقييم وتطوير مهارات الذكاء العاطفي.
اليوم الثاني: بناء فرق العمل عالية الأداء
- الفرق عالية الأداء: الخصائص والمكونات
- فهم العناصر الأساسية التي تجعل الفريق فعالًا.
- اختيار المواهب وتشكيل الفريق: استراتيجيات القائد
- كيفية بناء فريق متوازن ومتكامل من حيث المهارات والشخصيات.
- تحفيز الفرق: من المكافآت المادية إلى التحفيز الداخلي
- استراتيجيات لتحفيز الموظفين على المدى الطويل.
- التواصل الفعال: فن الاستماع والتعبير
- كيفية التواصل بوضوح وفعالية لتجنب سوء الفهم.
- إدارة الصراعات: تحويل التحدي إلى فرصة
- استراتيجيات التعامل مع النزاعات داخل الفريق.
- ورشة عمل: بناء خطة تحفيز لفريق العمل
- تطبيق عملي لتصميم خطة تحفيزية لفريق معين.
اليوم الثالث: القيادة وإدارة التغيير
- التغيير: فهم طبيعته ومراحله
- التعرف على مراحل التغيير التنظيمي.
- قيادة التغيير: دور القائد في تسهيل الانتقال
- كيف يكون القائد وكيلًا إيجابيًا للتغيير.
- التعامل مع مقاومة التغيير: استراتيجيات فعالة
- طرق التغلب على المقاومة وتحويلها إلى دعم.
- التواصل حول التغيير: بناء الالتزام
- كيفية إيصال رسالة التغيير بشكل مقنع.
- أدوات اتخاذ القرار: من البيانات إلى القرارات الصعبة
- استخدام الأساليب التحليلية لاتخاذ قرارات مستنيرة.
- ورشة عمل: محاكاة لإدارة مشروع تغيير
- تمرين جماعي على إدارة سيناريو تغيير داخل مؤسسة.
اليوم الرابع: تنمية المواهب وقيادة الأداء
- التوجيه (Coaching) والإرشاد (Mentoring): أدوار القائد
- الفرق بين التوجيه والإرشاد وكيفية استخدامهما.
- تحديد الأهداف ومتابعة الأداء: منهجية عملية
- وضع أهداف ذكية (SMART) ومتابعتها بشكل دوري.
- إدارة الأداء: من التقييم السنوي إلى التغذية الراجعة المستمرة
- أفضل الممارسات في تقديم التغذية الراجعة البناءة.
- التفويض الفعال: تمكين الفريق وتحقيق الكفاءة
- كيفية التفويض بشكل يضمن النجاح وتنمية مهارات الموظفين.
- القيادة الخدمية: خدمة الفريق لتحقيق الأهداف
- فهم مبادئ القيادة التي تضع احتياجات الفريق أولاً.
- ورشة عمل: تمارين على التوجيه (Coaching)
- تدريب عملي على تقنيات التوجيه الفعال.
اليوم الخامس: القيادة الاستراتيجية والمستدامة
- التفكير الاستراتيجي: رؤية القائد للمستقبل
- كيفية التفكير بشكل استراتيجي وربط الأهداف اليومية بالرؤية الكبرى.
- القيادة المستدامة: التأثير طويل المدى
- فهم كيفية بناء مؤسسة مستدامة على الصعيد الاقتصادي والاجتماعي.
- القيادة في زمن الأزمات: الثبات والمرونة
- استراتيجيات التعامل مع الأزمات الطارئة بفعالية.
- بناء خطة عمل قيادية: خارطة طريق للتطور
- تصميم خطة شخصية للتطوير المهني والقيادي.
- مستقبل القيادة: التكنولوجيا والأخلاق
- كيف ستتغير القيادة في ظل التطور التكنولوجي.
- ورشة عمل: عرض الخطط القيادية الشخصية
- تقديم المشاركين لخططهم وتلقي الملاحظات من الخبير والمشاركين.
منهجية التدريب
تعتمد الدورة على منهجية تدريب تطبيقية ومكثفة (ماستر كلاس)، تجمع بين:
- المحاضرات التفاعلية: لتقديم المفاهيم المتقدمة.
- ورش العمل التطبيقية: لضمان تطبيق المعرفة.
- دراسات الحالة الواقعية: لتحليل مواقف قيادية حقيقية.
- التمارين الفردية والجماعية: لصقل المهارات.
- جلسات التوجيه (Coaching) الفردية: لتقديم توجيه شخصي.
الفوائد المتوقعة
- تطوير مهارات قيادية متقدمة: تتجاوز الإدارة التقليدية.
- القدرة على إلهام وتحفيز الفرق: لزيادة الأداء والإنتاجية.
- إتقان فن إدارة التغيير: والتغلب على التحديات.
- بناء شبكة علاقات مهنية: مع قادة وخبراء في المجال.
العائد وأثر التدريب على المشارك
سيتحول المشارك إلى قائد مؤثر وملهم، قادر على قيادة التغيير، وتنمية المواهب، وبناء فرق عمل قوية، مما يعزز من قيمته المهنية ومساهمته في نجاح مؤسسته.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة
- زيادة الإنتاجية والابتكار: بفضل القيادة الفعالة.
- تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين: بفضل بيئة العمل الإيجابية.
- القدرة على التكيف مع التغيير: ومواجهة التحديات المستقبلية.
- بناء جيل جديد من القادة: قادر على قيادة المؤسسة نحو المستقبل.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون وكبار المدراء.
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام.
- القادة الواعدون الذين يتم إعدادهم للمناصب العليا.
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات.
الخبراء المنفذون
يقوم بالتدريب خبراء دوليون ومحليون في مجال القيادة، يتمتعون بخبرة عملية واسعة في قيادة المؤسسات الكبرى، ولديهم سجل حافل في تدريب القادة وتطويرهم.
أساليب التدريب
- ورش عمل مكثفة.
- محاكاة ودراسات حالة.
- عروض تقديمية.
- أنشطة لعب الأدوار.
- جلسات نقاش جماعي.
خاتمة
هذه الدورة هي بوابة العبور إلى مستوى جديد من القيادة. إنها استثمار في مستقبلك المهني، وفرصة لترك بصمة إيجابية في عالم الأعمال. انضم إلينا في هذا الماستر كلاس لتكتشف إمكانياتك القيادية الكاملة.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأنها تقدم لك خلاصة الخبرة والمعرفة التي تحتاجها لتكون قائدًا استثنائيًا، وتوفر لك أدوات عملية وفورية التطبيق في بيئة عملك.
لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية؟
لأنها تقدم برامج تدريبية فريدة من نوعها، مصممة بعناية فائقة، ويقدمها نخبة من الخبراء، مما يضمن لك تجربة تعليمية لا تُنسى وعائدًا حقيقيًا على استثمارك.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
استراتيجيات القيادة الفعالة – ماستر كلاس Masterclass
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 1000 $ | |
الاسكندرية | 1800 $ | |
شرم الشيخ | 2000 $ | |
الغردقة | 2000 $ | |
اسطنبول | 2000 $ | |
كوالالمبور | 2000 $ | |
دبي | 2400 $ | |
الشارقة | 2400 $ | |
الرياض | 2400 $ | |
جدة | 2400 $ | |
أبها | 2400 $ | |
مدريد | 3700 $ | |
برشلونة | 3700 $ | |
فيينا | 3700 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
