مهارات الاستشراف والتفكير الاستراتيجي لرسم استراتيجيات المستقبل

5 أيام (20 ساعة تدريبية)
اللغة العربية (متاحة)
حضوري بمقر الأكاديمية | فندق 5* (متاحة)
أون لاين Online (متاحة)

مقدمة

تُعزى التطورات الهائلة في العلوم الاستراتيجية في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة للمديرين لتحسين القدرة التنافسية التنظيمية من منظور العملاء والمساهمين والموظفين والمجتمع ككل. هذا أيضًا بفضل جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويراقبون المبادرات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليًا وتنظيمها بطريقة يمكن استخدامها لاستشراف المستقبل لمواجهة تحدياته وإعداداته وأحداثه.

الأهداف التفصيلية

في نهاية الدورة التدريبية مهارات الاستشراف والتفكير الاستراتيجي لرسم استراتيجيات المستقبل سيتمكن المشاركون من:

التعرف على أهمية استشراف المستقبل والتدريب عليها.
إتقان الأدوات والوسائل الحديثة لاستشراف المستقبل وخاصة التخطيط الاستراتيجي من منطلق الإدارة الاستراتيجية.
معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته.
معرفة أساليب وطرق إعداد الخطط
معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بكفاءة.
تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم.
تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الاستراتيجية.

محتويات الدورة التدريبية

اليوم الأول:

أساسيات ومفاهيم عملية استشراف المستقبل ودور الإدارة في ذلك.
أنواع و أنماط القيادات الإدارية الناجحة.
الظروف البيئية وحتمية تغيير نمط التخطيط.
لماذا يجب أن نغير من نمط التخطيط؟
تمرين: أهم المشكلات والقضايا الاستراتيجية التي تواجه المدير.
تمرين: أسئلة السهل الممتنع.
تمرين: مجالات وأسس المنافسة.
معالم الممارسات الإدارية الحديثة
التغيرات المتسارعة في البيئة الخارجية
الممارسات الإدارية الناجحة في ظل البيئة المتغيرة والاقتصاد العالمي القائم على المعرفة
إدارة التغيير وتحديات الإدارة في بيئة متغيرة
أثر البيئة وأنواعها
أنواع التنظيم
تحديات الحاضر والمستقبل
مميزات البيئة التنافسية.
التعرف علي قيادة التغيير
أساليب ومراحل التغيير ووضع خطط التطوير

اليوم الثاني:

التخطيط والابداع والابتكار في العمل
مهارات المتابعة والابتكار
كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
كيفية إعداد الخطط الإبداعية
استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية.
التخطيط وأهميته في الإدارة
المفهوم – الأغراض – الأنواع – المستوى – الخطوات.
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

اليوم الثالث:

التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والإدارة الإستراتيجية
الإستراتيجية وخصائصها ومعالمها .
الإدارة الإستراتيجية : مفهومها- مكوناتها – ومجالاتها ونطاقها – كيفية ممارستها.
الأهداف الإستراتيجية والأهداف الثانوية وتحديد البدائل والمتغيرات وعناصر القوة والضعف .
التخطيط الاستراتيجي
خطوات التخطيط الاستراتيجي
لماذا التخطيط الاستراتيجي
تحديد الرسالة والرؤيا
التحليل الموقفي
تحديد الأولويات الإستراتيجية
وضع الأهداف الإستراتيجية
مستويات تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
المزايا التنافسية والفرص البيئية وأثرها على التخطيط الإستراتيجي .
تحليل البيئة الخارجية ( الفرص والمعوقات والتهديدات ) .
تحليل البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف ) .
أساســيات إعداد الخطة الإستراتيجية و إختيار البدائل .
تنفيذ الخطة الإستراتيجية والرقابة عليها .

اليوم الرابع:

إعداد الخطة الإستراتيجية
البرمجة الإستراتيجية
الأهداف الإستراتيجية .
التقييم والرقابة على الخطة الإستراتيجية ( الأسس والمعايير ) .
متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية.
المنشأة كمنظومة متكاملة.
كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.
التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.
تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط.
تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط.
التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.
ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.
شبكة الأهداف.
المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.
مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.
مختبر: صياغة شبكة الأهداف.
مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.
أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .
التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .
طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .

اليوم الخامس:

التخطيط التشغيلي:
تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره).
علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية – الأهداف الإستراتيجية).
نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية.
مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي.
الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي: تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية.
تقارير متابعة الخطة: (أنواع التقارير – قياس النتائج – إجراءات المتابعة التصحيحية).

الفئات المستهدفة

مدراء الدوائر ومساعديهم.
رؤساء الاقسام والمشاركين.
المسؤولين الاداريين في مختلف الدوائر.
الموظفين الطموحين والمتوقع ترقيتهم.

ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.

التسجيل في: