أولاً: الهيكل التدريبي للدبلومة – 120 ساعة
10 مواد تدريبية، كل مادة 12 ساعة:
| م | المادة التدريبية | الساعات |
| 1 | أسس ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي الحديث | 12 ساعة |
| 2 | التحليل الاستراتيجي وتشخيص البيئة الداخلية والخارجية | 12 ساعة |
| 3 | بناء الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية | 12 ساعة |
| 4 | تصميم الاستراتيجيات والبدائل الاستراتيجية | 12 ساعة |
| 5 | التخطيط التشغيلي وتحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل | 12 ساعة |
| 6 | صناعة القرار الإداري الاستراتيجي | 12 ساعة |
| 7 | أدوات وأساليب تحليل القرارات والمفاضلة بين البدائل | 12 ساعة |
| 8 | إدارة المخاطر والأزمات ودورها في صناعة القرار | 12 ساعة |
| 9 | مؤشرات الأداء وقياس تنفيذ الاستراتيجيات | 12 ساعة |
| 10 | المشروع التطبيقي المتكامل في التخطيط وصناعة القرار | 12 ساعة |
| الإجمالي | 120 ساعة |
المادة الأولى: أسس ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي الحديث
12 ساعة تدريبية
المحاور
- مفهوم التخطيط وأهميته في المؤسسات.
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- مستويات التخطيط داخل المنظمة.
- خصائص التخطيط الاستراتيجي الفعال.
- مراحل العملية التخطيطية.
- التفكير الاستراتيجي وعلاقته بالتخطيط.
- دور القيادات في بناء الخطط الاستراتيجية.
- الأخطاء الشائعة في التخطيط.
- متطلبات نجاح التخطيط الاستراتيجي.
- تطبيق عملي: إعداد نموذج أولي لخطة استراتيجية.
المادة الثانية: التحليل الاستراتيجي وتشخيص البيئة
12 ساعة تدريبية
المحاور
- مفهوم التحليل الاستراتيجي.
- تحليل البيئة الداخلية.
- تحليل البيئة الخارجية.
- تحليل أصحاب المصلحة.
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT.
- تحليل البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية PESTEL.
- تحليل المنافسين والقطاع.
- تحديد عوامل النجاح الحرجة.
- تحديد الفجوات الاستراتيجية.
- بناء مصفوفة القضايا الاستراتيجية.
- تطبيقات عملية على مؤسسات مختلفة.
المادة الثالثة: بناء الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
12 ساعة تدريبية
المحاور
- مفهوم الرؤية الاستراتيجية.
- خصائص الرؤية الفعالة.
- صياغة الرسالة المؤسسية.
- تحديد القيم المؤسسية.
- تحديد الأولويات الاستراتيجية.
- صياغة الأهداف الاستراتيجية.
- معايير الأهداف الجيدة.
- أهداف SMART.
- الربط بين الرؤية والأهداف والمبادرات.
- تحديد النتائج المستهدفة.
- ورشة تطبيقية لصياغة الإطار الاستراتيجي لمؤسسة.
المادة الرابعة: تصميم الاستراتيجيات والبدائل الاستراتيجية
12 ساعة تدريبية
المحاور
- مفهوم الاستراتيجية.
- مستويات الاستراتيجية.
- بناء الخيارات والبدائل الاستراتيجية.
- توليد البدائل الإبداعية.
- تقييم البدائل الاستراتيجية.
- تحليل نقاط القوة والضعف في البدائل.
- مصفوفات المفاضلة الاستراتيجية.
- اختيار المبادرات الاستراتيجية.
- تحديد الأولويات.
- ربط الاستراتيجيات بالموارد المتاحة.
- دراسة حالات تطبيقية.
المادة الخامسة: التخطيط التشغيلي وتحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل
12 ساعة تدريبية
المحاور
- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تنفيذية.
- بناء البرامج والمشروعات.
- إعداد خطط العمل.
- تحديد المسؤوليات والصلاحيات.
- تحديد الموارد المطلوبة.
- الجدولة الزمنية للمبادرات.
- تحديد المخرجات والنتائج.
- إدارة الأولويات.
- متابعة تنفيذ الخطط.
- نموذج عملي لخطة تشغيلية سنوية.
المادة السادسة: صناعة القرار الإداري الاستراتيجي
12 ساعة تدريبية
المحاور
- مفهوم القرار الإداري.
- العلاقة بين المعلومات وصناعة القرار.
- مراحل صناعة القرار.
- تحديد المشكلة الحقيقية.
- جمع وتحليل المعلومات.
- تحديد البدائل.
- تقييم البدائل.
- اختيار القرار المناسب.
- تنفيذ القرار ومتابعته.
- القرارات الاستراتيجية والقرارات التشغيلية.
- القرارات في ظروف التأكد وعدم التأكد والمخاطر.
- أخطاء التفكير والتحيزات المؤثرة في القرار.
- حالات عملية لصناعة القرار.
المادة السابعة: أدوات وأساليب تحليل القرارات والمفاضلة بين البدائل
12 ساعة تدريبية
المحاور
- منهجيات تحليل القرارات.
- مصفوفة القرار.
- تحليل التكلفة والمنفعة.
- تحليل المخاطر المرتبطة بالبدائل.
- شجرة القرار.
- تحليل السيناريوهات.
- تحليل الحساسية.
- أسلوب الترجيح النسبي.
- تحديد معايير المفاضلة.
- استخدام البيانات في دعم القرار.
- القرار المبني على الأدلة.
- تطبيق عملي على قرار إداري واقعي.
المادة الثامنة: إدارة المخاطر والأزمات ودورها في صناعة القرار
12 ساعة تدريبية
المحاور
- مفهوم المخاطر الاستراتيجية.
- تحديد المخاطر.
- تصنيف المخاطر.
- تحليل احتمالية وتأثير المخاطر.
- بناء سجل المخاطر.
- مصفوفة المخاطر.
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر.
- التخطيط للطوارئ.
- صناعة القرار أثناء الأزمات.
- السيناريوهات البديلة.
- استمرارية الأعمال.
- دراسة حالات عملية.
المادة التاسعة: مؤشرات الأداء وقياس تنفيذ الاستراتيجيات
12 ساعة تدريبية
المحاور
- مفهوم قياس الأداء الاستراتيجي.
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.
- الفرق بين المؤشرات والمدخلات والمخرجات والنتائج.
- تصميم مؤشرات الأداء.
- تحديد المستهدفات.
- بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard.
- ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية.
- متابعة المبادرات الاستراتيجية.
- تحليل الانحرافات.
- التقارير الاستراتيجية.
- لوحات مؤشرات الأداء.
- تطبيق عملي لبناء منظومة مؤشرات استراتيجية.
المادة العاشرة: المشروع التطبيقي المتكامل في التخطيط وصناعة القرار
12 ساعة تدريبية
تمثل هذه المادة الجانب التطبيقي النهائي للدبلومة، حيث يقوم المتدرب بإعداد مشروع متكامل يطبق فيه الأدوات التي تمت دراستها.
مراحل المشروع
- اختيار مؤسسة أو حالة تطبيقية.
- تشخيص الوضع الراهن.
- إجراء التحليل الاستراتيجي.
- تحديد القضايا والتحديات الاستراتيجية.
- صياغة الرؤية والرسالة.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية.
- بناء البدائل الاستراتيجية.
- تقييم البدائل.
- اختيار المبادرات.
- إعداد الخطة التنفيذية.
- تحديد مؤشرات الأداء.
- تحديد المخاطر.
- بناء سيناريوهات بديلة.
- إعداد نموذج لصناعة قرار استراتيجي.
- عرض المشروع ومناقشته.
المهارات التي يكتسبها المتدرب
بنهاية الدبلومة يصبح المتدرب قادراً على:
- إعداد الخطط الاستراتيجية للمؤسسات.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحديد القضايا والتحديات الاستراتيجية.
- صياغة الرؤية والرسالة والأهداف.
- بناء البدائل الاستراتيجية وتقييمها.
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية.
- استخدام أدوات تحليل ودعم القرار.
- التعامل مع القرارات المعقدة.
- تحليل المخاطر والسيناريوهات.
- بناء مؤشرات الأداء الاستراتيجية.
- متابعة تنفيذ الخطط وقياس النتائج.
- استخدام البيانات والمعلومات في دعم القرارات.
- إعداد مشروع استراتيجي متكامل قابل للتطبيق.
الفئة المستهدفة
- القيادات الإدارية والتنفيذية.
- المديرون ورؤساء الأقسام.
- مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي.
- مسؤولو الاستراتيجية والأداء المؤسسي.
- مسؤولو اتخاذ القرار وصنع السياسات.
- العاملون في إدارات التطوير والجودة.
- العاملون في إدارات المخاطر.
- الاستشاريون والباحثون الإداريون.
- الراغبون في تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وصناعة القرار.
منهجية التدريب
تعتمد الدبلومة على مزيج من:
- المحاضرات التفاعلية.
- دراسات الحالة.
- ورش العمل.
- التمارين الفردية والجماعية.
- تحليل السيناريوهات.
- محاكاة مواقف اتخاذ القرار.
- تطبيق الأدوات الاستراتيجية.
- تحليل نماذج واقعية.
- المشروع التطبيقي النهائي.
أسلوب الدراسة | أونلاين تفاعلي مع المدرب | حضوري بمقرات الأكاديمية |
|---|---|---|
المدة | من 6 شهور إلى 24 شهر | من 6 شهور إلى 24 شهر |
الشهادة | شهادة دبلوم معتمدة | شهادة دبلوم معتمدة |
الرسوم | 2000 $ | 3800 $ |
اشترك الآن |
لمزيد من الاستفسار حول الدبلومات أو الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم / واتساب: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
