تعريف موجز:
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق استراتيجيات الحوكمة الفعالة، مما يسهم في تحسين أداء المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
نبذة عامة:
الحوكمة الفعالة هي عنصر حاسم في نجاح المؤسسات الحديثة. توفر هذه الدورة للمشاركين الأدوات والمعرفة اللازمة لفهم وتطبيق استراتيجيات الحوكمة الفعالة، مما يسهم في تحسين أداء المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
مقدمة عن أهمية الدورة التدريبية:
مع تزايد تعقيد بيئة الأعمال وتزايد التوقعات من المؤسسات، أصبحت الحوكمة الفعالة ضرورة ملحة. توفر هذه الدورة للمشاركين الأدوات والمعرفة اللازمة لفهم وتطبيق استراتيجيات الحوكمة الفعالة، مما يسهم في تحسين أداء المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
الهدف العام:
تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق استراتيجيات الحوكمة الفعالة، مما يسهم في تحسين أداء المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
الأهداف التفصيلية:
- فهم أساسيات الحوكمة الفعالة ومبادئها.
- التعرف على مكونات وأجزاء نظام الحوكمة الفعالة.
- اكتساب مهارات تصميم وتنفيذ استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
- فهم كيفية تقييم فعالية استراتيجيات الحوكمة.
- تطوير استراتيجيات تقييم فعالة لإدارة المخاطر وتحقيق أهداف المشروعات.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
- مقدمة في الحوكمة الفعالة: التعريف، المبادئ، الأهمية.
- أساسيات الحوكمة الفعالة: المفاهيم والنظريات.
- تاريخ وتطور استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
- دراسة حالة: تحليل مشروع حوكمة فعال.
- ورشة عمل: استكشاف مكونات وأجزاء نظام الحوكمة الفعالة.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
اليوم الثاني:
- مكونات وأجزاء نظام الحوكمة الفعالة.
- التحليل المالي: التكاليف، الفوائد، المخاطر.
- التحليل التقني: المؤشرات، الخوارزميات، الشهادات.
- كيفية استخدام البرمجيات لإدارة أنظمة الحوكمة الفعالة.
- ورشة عمل: تطبيق أدوات التحليل المالي والتقني على أنظمة الحوكمة الفعالة.
- مراجعة الأدوات المتاحة في السوق.
اليوم الثالث:
- تصميم وتنفيذ استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
- حالات استخدام استراتيجيات التصميم والتنفيذ: الشركات الكبرى، المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، المؤسسات غير الربحية.
- كيفية هيكلة العمليات باستخدام استراتيجيات التصميم والتنفيذ لتحقيق التوازن بين العوائد والأمان.
- ورشة عمل: تطبيق استراتيجيات التصميم والتنفيذ في مشروع محدد.
- تقديم الحلول المقترحة لمشكلات التطبيق.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق استراتيجيات التصميم والتنفيذ في مشاريع الحوكمة.
اليوم الرابع:
- تقييم فعالية استراتيجيات الحوكمة.
- استراتيجيات التقييم المالي والاقتصادي.
- استراتيجيات التقييم الاجتماعي والبيئي.
- كيفية دمج استراتيجيات التقييم لتحقيق أهداف المشروعات.
- ورشة عمل: تطوير استراتيجيات تقييم فعالة لمشروع محدد.
- مراجعة استراتيجيات التقييم المستخدمة في السوق.
اليوم الخامس:
- إدارة المخاطر في استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
- استراتيجيات إدارة المخاطر: التعريف، الأنواع، الأدوات.
- كيفية تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر في مشاريع الحوكمة.
- ورشة عمل: تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر في مشروع محدد.
- تقديم الحلول المقترحة لمشكلات إدارة المخاطر.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر في مشاريع الحوكمة.
منهجية التدريب:
تشمل الدورة مزيجًا من المحاضرات النظرية، ورش العمل العملية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين التفاعل مع المحتوى وتطبيق ما تعلموه.
الفوائد المتوقعة:
- اكتساب مهارات جديدة في فهم وتطبيق استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
- تحسين كفاءة تصميم وتنفيذ استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
- تعزيز القدرة على تقييم فعالية استراتيجيات الحوكمة وإدارة المخاطر.
- تطوير استراتيجيات تقييم فعالة لتحقيق أهداف المشروعات.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- فهم أعمق لاستراتيجيات الحوكمة الفعالة وتطبيقاتها العملية.
- القدرة على تصميم وتنفيذ استراتيجيات الحوكمة الفعالة بفعالية.
- تحسين الأداء الشخصي والمهني في مجال الحوكمة.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين استدامة العمليات الإدارية داخل المؤسسة من خلال تطبيق استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
- تحقيق كفاءة أفضل في العمليات الإدارية باستخدام تقنيات الحوكمة الفعالة.
- تعزيز الابتكار والتعاون بين الفرق الإدارية في مجال الحوكمة.
الفئات المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون ومديرو الأقسام في المؤسسات.
- المسؤولون عن الحوكمة والامتثال في المؤسسات.
- المحللون الماليون والتقنيون في مجال الحوكمة.
- أي شخص مهتم بفهم وتطبيق استراتيجيات الحوكمة الفعالة.
الخبراء المنفذون:
فريق من الخبراء في مجال الحوكمة الفعالة، ذوي خبرة في تدريب المشاركين على فهم وتطبيق هذه الاستراتيجيات.
أساليب التدريب:
- ورش عمل تفاعلية: تشمل دراسات حالة وتمارين عملية.
- ندوات حوارية مع خبراء الحوكمة: تبادل المعرفة والخبرات.
- تحليل السياسات: دراسة السياسات المحلية والدولية المتعلقة بالحوكمة.
- أدوات قياس الأداء: استخدام أدوات عملية لتقييم فعالية الحوكمة.
خاتمة:
تعتبر دورة “استراتيجيات الحوكمة الفعالة: من النظرية إلى التطبيق” فرصة قيمة للمشاركين لتعزيز مهاراتهم وفهمهم لاستراتيجيات الحوكمة الفعالة، مما يسهم في تحسين أداء المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
دورة استراتيجيات الحوكمة الفعالة: من النظرية إلى التطبيق
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 800 $ | |
الاسكندرية | 1500 $ | |
شرم الشيخ | 1800 $ | |
الغردقة | 1800 $ | |
اسطنبول | 1800 $ | |
كوالالمبور | 1800 $ | |
دبي | 1800 $ | |
الشارقة | 1800 $ | |
الرياض | 2000 $ | |
جدة | 2000 $ | |
أبها | 2000 $ | |
مدريد | 3500 $ | |
برشلونة | 3500 $ | |
فيينا | 3500 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
