مقدمة
في ظل التحديات المتزايدة التي تواجهها المؤسسات الصناعية والخدمية في بيئة عمل تنافسية، أصبح التحسين المستمر أداةً ضرورية لضمان الجودة والكفاءة. تعد تقنيات Lean وSix Sigma من بين أقوى الأدوات التي تساعد المؤسسات على تقليل الهدر وتحسين العمليات لتحقيق أداء عالٍ ومستدام. توفر هذه الدورة التدريبية فهمًا متعمقًا لهذه الأساليب وتطبيقاتها العملية في بيئات الإنتاج المختلفة.
تعريف موجز بالدورة
تقدم هذه الدورة للمشاركين الأسس والمفاهيم الرئيسية للتحسين المستمر باستخدام تقنيات Lean وSix Sigma، وتهدف إلى تعزيز مهاراتهم في تحليل العمليات وتحديد مصادر الهدر وتحسين الجودة في الإنتاج.
الهدف العام
تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية لتطبيق Lean وSix Sigma في عمليات الإنتاج، مما يسهم في تحسين الكفاءة وتقليل الهدر وزيادة رضا العملاء.
الأهداف التفصيلية
- فهم أساسيات وتقنيات Lean وSix Sigma ودورهما في تحسين العمليات الإنتاجية.
- تطوير مهارات تحليل العمليات الإنتاجية وتحديد فرص التحسين.
- تطبيق أدوات Lean وSix Sigma في حل المشكلات وتحسين الجودة.
- استخدام بيانات وتحليلات الأداء لاتخاذ قرارات مستندة إلى الأدلة.
- تنفيذ استراتيجيات الحد من التكاليف وزيادة الإنتاجية.
المحاور التدريبية
اليوم الأول:
- مقدمة إلى Lean وSix Sigma: التعريف بالمفاهيم الأساسية والفروق بينهما.
- مبادئ التحسين المستمر : أهمية التحسين المستمر وأدواته.
- التعرف على أنواع الهدر: كيفية تحديد وتقليل الهدر في العمليات الإنتاجية.
- نهج القيمة المضافة: تحليل الأنشطة ذات القيمة وغير ذات القيمة.
- دورة DMAIC في Six Sigma: المراحل الخمس الأساسية لتحسين العمليات.
- دراسات حالة : تطبيقات عملية ناجحة في مؤسسات صناعية وخدمية.
اليوم الثاني:
- تحليل العمليات الإنتاجية: أدوات وأساليب تحليل العمليات.
- أدوات Lean الأساسية: كانبان، 5S، التدفق المستمر.
- تحليل البيانات في Six Sigma: كيفية جمع وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات قائمة على الأدلة.
- القياسات ومؤشرات الأداء: كيفية قياس الأداء باستخدام Six Sigma.
- خرائط العمليات وسلاسل القيمة: فهم وتحليل تدفقات العمل.
- تمارين عملية: تطبيق عملي على تحليل وتحسين العمليات.
اليوم الثالث:
- تحليل الأسباب الجذرية: تقنيات تحليل المشكلات وتحديد أسبابها الجذرية.
- تطبيق أدوات Six Sigma: استخدام أدوات SPC وFMEA.
- تحسين العمليات باستخدام Kaizen: تنفيذ التحسينات الصغيرة والمستمرة.
- تقليل العيوب والاختلافات: استراتيجيات تحسين الجودة في الإنتاج.
- التفاعل بين فرق العمل: أهمية العمل الجماعي في نجاح التحسين المستمر.
- دراسة حالة تطبيقية: تطبيق عملي لمفاهيم Lean وSix Sigma في بيئة صناعية.
اليوم الرابع:
- إدارة التغيير في بيئة العمل: كيفية تحقيق قبول التغيير في المؤسسة.
- دور القيادة في تطبيق Lean وSix Sigma: تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
- تحليل الفجوات والفرص: كيفية تحديد الثغرات وتحسين الأداء.
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPI: قياس وتحسين الأداء المستدام.
- أدوات التحسين المتقدمة: استخدام تقنيات متقدمة في Lean وSix Sigma.
- تجربة تطبيقية مباشرة: محاكاة عملية لاختبار مهارات التحليل والتحسين.
اليوم الخامس:
- تطوير خطط التحسين المستدامة: كيفية تنفيذ التحسينات على المدى الطويل.
- إدارة المشاريع باستخدام Six Sigma: أدوات إدارة المشاريع الفعالة.
- التعامل مع التحديات والمقاومة: كيفية التغلب على معوقات التطبيق.
- قياس أثر التحسين المستمر: طرق تقييم الفوائد الناتجة عن Lean وSix Sigma.
- عرض مشاريع المشاركين: مراجعة وتقييم مشاريع التحسين العملية.
- شهادات وإغلاق الدورة: توزيع الشهادات ومناقشة الخطوات التالية.
منهجية التدريب
- محاضرات تفاعلية.
- ورش عمل تطبيقية.
- دراسات حالة.
- تمارين عملية.
- جلسات عصف ذهني ونقاشات جماعية.
الفوائد المتوقعة
على مستوى الأفراد:
- اكتساب مهارات عملية في تحسين العمليات.
- القدرة على استخدام أدوات Lean وSix Sigma بكفاءة.
- تعزيز فرص التطور الوظيفي.
على مستوى المؤسسات:
- تحسين جودة المنتجات والخدمات.
- تقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر.
الفئات المستهدفة
- المهندسون والمشرفون في قطاع الإنتاج.
- مدراء الجودة وتحسين العمليات.
- العاملون في الإدارات التشغيلية والإنتاجية.
- المختصون في إدارة العمليات والهندسة الصناعية.
الخبراء المنفذون
مجموعة من المدربين المعتمدين والمتخصصين في Lean وSix Sigma، ممن لديهم خبرات واسعة في تحسين العمليات الإنتاجية والاستشارات.
أساليب التدريب
- تدريب عملي تفاعلي.
- أمثلة واقعية وتطبيقات ميدانية.
- تحليل بيانات ودراسات حالة.
- تنفيذ مشاريع تطبيقية خلال الدورة.
خاتمة
هذه الدورة تتيح للمشاركين فرصة تعلم وتطبيق أدوات التحسين المستمر، مما يساعدهم على تحقيق تحسينات فعلية ومستدامة في مؤسساتهم، وبالتالي تحقيق مستويات أداء متميزة.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
دورة توظيف تقنيات التحسين المستمر Lean و Six Sigma في الإنتاج
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 800 $ | |
الاسكندرية | 1500 $ | |
شرم الشيخ | 1800 $ | |
الغردقة | 1800 $ | |
اسطنبول | 1800 $ | |
كوالالمبور | 1800 $ | |
دبي | 1800 $ | |
الشارقة | 1800 $ | |
الرياض | 2000 $ | |
جدة | 2000 $ | |
أبها | 2000 $ | |
مدريد | 3500 $ | |
برشلونة | 3500 $ | |
فيينا | 3500 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
