تعريف موجز:
تعتبر استراتيجيات تقييم الأداء وقياس نجاح حوكمة الشركات من العناصر الأساسية التي تساهم في تعزيز فعالية المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات فعالة في تقييم الأداء وقياس نجاح الحوكمة.
نبذه عامة:
تتزايد أهمية حوكمة الشركات في ظل التحديات الاقتصادية والاجتماعية المتزايدة. إن وجود استراتيجيات تقييم أداء فعالة يمكن أن يسهم في تحسين الشفافية والمساءلة داخل المؤسسات. تهدف هذه الدورة إلى تقديم إطار عمل شامل للمشاركين لفهم كيفية قياس الأداء وتطبيق مبادئ الحوكمة بشكل فعال.
مقدمة عن أهمية الدورة التدريبية:
تعتبر هذه الدورة التدريبية ضرورية للمؤسسات التي تسعى إلى تحسين أدائها وزيادة قدرتها التنافسية. من خلال فهم استراتيجيات تقييم الأداء وقياس نجاح الحوكمة، سيتمكن المشاركون من اتخاذ قرارات مستنيرة تدعم النمو المستدام وتحسن من مستوى الشفافية والمساءلة.
الهدف العام:
الهدف العام من هذه الدورة هو تمكين المشاركين من فهم وتطبيق استراتيجيات تقييم الأداء وقياس نجاح حوكمة الشركات بشكل فعال.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفاهيم تقييم الأداء وحوكمة الشركات.
- استعراض الأدوات والتقنيات المستخدمة في قياس الأداء.
- تطوير مهارات المشاركين في تحليل البيانات وتفسير النتائج.
- تعزيز فهم المشاركين لأهمية الشفافية والمساءلة في المؤسسات.
- تقديم استراتيجيات عملية لتحسين الأداء المؤسسي.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
- مقدمة في حوكمة الشركات: تعريف الحوكمة وأهميتها.
- مفاهيم تقييم الأداء: ما هو تقييم الأداء ولماذا هو مهم؟
- أدوات تقييم الأداء: استعراض الأدوات المستخدمة في تقييم الأداء.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): كيفية تحديد واستخدام KPIs.
- تحليل البيانات: كيفية جمع وتحليل البيانات المتعلقة بالأداء.
- دراسة حالة: تحليل حالة حقيقية لتقييم الأداء.
اليوم الثاني:
- استراتيجيات قياس الأداء: استراتيجيات فعالة لقياس الأداء.
- تطبيقات عملية: ورشة عمل لتطبيق استراتيجيات القياس.
- تقييم الأداء الفردي: كيفية تقييم أداء الأفراد في المؤسسات.
- تقييم الأداء الجماعي: كيفية تقييم أداء الفرق.
- تحديات تقييم الأداء: مناقشة التحديات الشائعة وكيفية التغلب عليها.
- دراسة حالة: تحليل حالة حقيقية لتقييم الأداء الجماعي.
اليوم الثالث:
- حوكمة الشركات وأخلاقيات العمل: العلاقة بين الحوكمة والأخلاقيات.
- أهمية الشفافية: كيف تعزز الشفافية من نجاح الحوكمة.
- المساءلة: مفهوم المساءلة وأهميتها في المؤسسات.
- تطبيقات عملية: ورشة عمل حول تعزيز الشفافية والمساءلة.
- تقييم الأداء في القطاع العام: كيفية تطبيق استراتيجيات التقييم في القطاع العام.
- دراسة حالة: تحليل حالة حقيقية في القطاع العام.
اليوم الرابع:
- تطوير استراتيجيات الأداء: كيفية تطوير استراتيجيات فعالة.
- تقييم الأداء المستدام: أهمية الاستدامة في تقييم الأداء.
- التكنولوجيا في تقييم الأداء: استخدام التكنولوجيا لتحسين تقييم الأداء.
- تقييم الأداء في الأزمات: كيفية تقييم الأداء خلال الأزمات.
- تطبيقات عملية: ورشة عمل لتطوير استراتيجيات الأداء.
- دراسة حالة: تحليل حالة حقيقية لتقييم الأداء في الأزمات.
اليوم الخامس:
- تقييم نتائج التدريب: كيفية قياس أثر التدريب على الأداء.
- تطوير خطة عمل: كيفية تطوير خطة عمل لتحسين الأداء.
- تقديم التغذية الراجعة: أهمية التغذية الراجعة في تحسين الأداء.
- تقييم الأداء المستمر: كيفية تطبيق تقييم الأداء بشكل مستمر.
- تقديم الشهادات: توزيع الشهادات على المشاركين.
- ختام الدورة: مناقشة مفتوحة حول الدروس المستفادة.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تشمل المحاضرات، ورش العمل، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين فرصة تطبيق ما تعلموه في بيئة عملية.
الفوائد المتوقعة:
- تعزيز فهم المشاركين لمفاهيم تقييم الأداء وحوكمة الشركات.
- تطوير مهارات المشاركين في تحليل البيانات واتخاذ القرارات.
- تحسين الأداء المؤسسي من خلال تطبيق استراتيجيات فعالة.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
سيمكن التدريب المشاركين من تحسين مهاراتهم في تقييم الأداء، مما يعزز من فرصهم في التقدم الوظيفي ويزيد من قدرتهم على المساهمة في نجاح مؤسساتهم.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
ستستفيد المؤسسات من تحسين الأداء وزيادة الشفافية والمساءلة، مما يؤدي إلى تحقيق أهدافها الاستراتيجية بشكل أكثر فعالية.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية.
- مدراء الأداء.
- موظفو الحوكمة.
- أي شخص مهتم بتعزيز مهاراته في تقييم الأداء.
الخبراء المنفذون:
سيقوم بتقديم الدورة مجموعة من الخبراء في مجالات تقييم الأداء وحوكمة الشركات، الذين يمتلكون خبرة واسعة في هذا المجال.
أساليب التدريب:
تتضمن أساليب التدريب المحاضرات، ورش العمل، المناقشات الجماعية، ودراسات الحالة.
- ورش عمل تفاعلية: تشمل دراسات حالة وتمارين عملية.
- ندوات حوارية مع خبراء الحوكمة: تبادل المعرفة والخبرات.
- تحليل السياسات: دراسة السياسات المحلية والدولية المتعلقة بالحوكمة.
- أدوات قياس الأداء: استخدام أدوات عملية لتقييم فعالية الحوكمة.
خاتمة:
تعتبر هذه الدورة التدريبية فرصة قيمة للمشاركين لتطوير مهاراتهم وفهمهم لاستراتيجيات تقييم الأداء وقياس نجاح حوكمة الشركات. من خلال تطبيق ما تعلموه، سيتمكن المشاركون من تحسين أدائهم الشخصي وأداء مؤسساتهم.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
استراتيجيات تقييم الأداء وقياس نجاح حوكمة الشركات
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 800 $ | |
الاسكندرية | 1500 $ | |
شرم الشيخ | 1800 $ | |
الغردقة | 1800 $ | |
اسطنبول | 1800 $ | |
كوالالمبور | 1800 $ | |
دبي | 1800 $ | |
الشارقة | 1800 $ | |
الرياض | 2000 $ | |
جدة | 2000 $ | |
أبها | 2000 $ | |
مدريد | 3500 $ | |
برشلونة | 3500 $ | |
فيينا | 3500 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
