مقدمة:
يعقد البرنامج القيادي الشامل لتطوير القادة من قبل البوابة العربية للتنمية الإدارية. هذا البرنامج مصمم لتطوير مهارات القادة وزيادة قدراتهم في إدارة الفرق والتحول المؤسسي. يتم تنفيذ البرنامج بواسطة خبراء محنكين في مجال القيادة.يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تطوير مهارات القيادة والإدارة للمدراء والقياديين، وتمكينهم من تحقيق الأهداف المؤسسية والنجاح الشخصي والمهني. سيقوم المشاركون في هذا البرنامج بتعلم أساليب واستراتيجيات فعالة لإدارة الموظفين، والمال، والعمليات، وتحسين العلاقات مع العملاء، والتعامل مع التحديات الإدارية بكفاءة وفاعلية.
الهدف العام:
يهدف البرنامج القيادي الشامل لتطوير القادة إلى تعزيز قدرات القادة في تحقيق النجاح المؤسسي وإدارة الفرق بكفاءة وفعالية.
الأهداف التفصيلية
في نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرون على:
- تعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي والتفكير المستقبلي لدى القادة.
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الحكيمة والإدارة الفعالة.
- مناقشة وتطبيق مجموعة متنوعة من النماذج والأدوات والاستراتيجيات والتقنيات لتعزيز المهارات القيادية وبناء الكفاءات القيادية.
- تطوير المهارات القيادية والتواصل الفعال وبناء علاقات فريقية ناجحة.
- تحسين التواصل من خلال الاستماع النشط والمحادثات التي تركز على المستقبل.
- تقييم القيم الشخصية والقدرة على دمجها في بيئة العمل.
- إدارة الموظفين والمواقف الصعبة بشكل استباقي وتسخير الصراع واستخدام طاقته لتعزيز الإنتاجية.
- إدارة فرق العمل السلوكيات – إدارة الخلافات – القدرات و المهارات اللازمة وإتقان أساليب إدارة الفرق في مرحلة من مراحل التطور.
- تعزيز القدرة على التعامل مع التحديات وحل المشكلات.
- تعزيز القدرة على تطوير استراتيجيات التطوير الشخصي والاحترافي.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
القيادة والإدارة:
- إدارة المجموعات والفرق.
- صنع القرارات.
- دور الأخلاقيات والثقافات في إدارة الأفراد.
- إدارة النزاعات.
- إدارة المفاوضات.
قيادة الأشخاص داخل المؤسسة:
- النهج السلوكي للقيادة.
- السلطة والسياسة.
- دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين.
- دور السياق.
- منهجيات معاصرة في القيادة.
اليوم الثاني:
كسب المصداقية كقائد:
- تحديد خصائص القائد الموثوق به.
- تأسيس مصداقيتك بحزم.
- المصادر الخمس لقوة أي قائد.
- بناء صورة مهنية ايجابية للقائد داخل المؤسسة.
- التحفيز من خلال التواصل.
- انشاء بيئة الاشراك في العمل.
- زيادة فعالية القيادة بالذكاء العاطفي.
- فهم مكونات الذكاء العاطفي.
- تغيير نمط التواصل حسب أعضاء الفريق والحالة.
اليوم الثالث:
القائد الذكي عاطفياً:
- نظرة عامة حول الذكاء العاطفي.
- الذكاء الكامن والذكاء التواصلي.
- إطار كفاءة الذكاء العاطفي.
- مهارات الذكاء العاطفي للقادة.
- مناقشة أمثلة واقعي.
اليوم الرابع:
كسب قلوب وعقول الاخرين:
- اعرف موظفيك.
- ادارة توقعات الموظفين.
- تعديل رسالتك لتلبية احتياجات ورغبات وأسلوب الجمهور.
- ايصال الأخبار السيئة أو الرسائل الغير محبوبة.
- القيادة والتواصل خلال الأزمات.
- إنشاء رسالة مقنعة تثير العواطف الصحيحة.
- إعادة كتابة الرسالة من السلبية إلى الإيجابية.
- إعادة كتابة الرسالة من غير الموضوعية إلى الموضوعية.
القيادة والتفويض والتمكين:
- التفويض: التعريف والأهداف والقواعد.
- أساليب اتخاذ القرار.
- التمكين: التعريف.
- الطرق العشرة لتمكين الموظفين.
- مستويات التفويض.
- ما سبب عدم شيوع التفويض.
- إرشادات حول التفويض.
اليوم الخامس:
الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات والمشاريع المشتركة:
- مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن.
- محتوى الاستراتيجية: تجنب “الشلل بالتحليل”.
- وضع خطة استراتيجية معًا – إطار العمل المكون من 5 صفحات.
- مثال واقعي لاستراتيجية العمل / الخطة الاستراتيجية.
- استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة.
- مثال على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة.
- مقدمة وموجز لدراسة الحالة الرئيسية.
- تعمل مجموعة المرحلة الأولى على دراسة الحالة الرئيسية.
الفوائد المتوقعة:
- تحسين قدرات القادة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
- تطوير المهارات القيادية والتواصل الفعال.
- بناء فرق عمل ناجحة وتحقيق الأهداف المشتركة.
- تعزيز القدرة على التعامل مع التحديات وحل المشكلات.
- تطوير القدرة على تحقيق التفوق الشخصي والاحترافي.
الفئات المستهدفة:
يستهدف البرنامج قادة المنظمات والمدراء العامين والمسؤولين العليا وأي شخص يهتم بتنمية مهارات القيادة.
- المدراء التنفيذيين والعليا في المؤسسة.
- مديرو الإدارات والأقسام.
- القادة الذين يتولون مسؤولية الفرق والمشروعات.
أساليب التدريب:
يستخدم البرنامج مجموعة متنوعة من أساليب التدريب المبتكرة والتفاعلية، مثل المحاضرات القصيرة، وورش العمل، والمناقشات الجماعية، وتمارين الدورات، وتحليل الحالات العملية.
الخبراء المنفذون:
يقوم بتنفيذ البرنامج مجموعة من أفضل الخبراء والمدربين ذوي الخبرة في مجال القيادة وتطوير القادة.
خاتمة:
تعتبر البوابة العربية للتنمية الإدارية مؤسسة تدريبية رائدة متخصصة في تقديم البرامج التدريبية القيادية، وبرنامج التطوير القيادي الشامل هو فرصة فريدة للقادة لتحسين قدراتهم وتطوير مهاراتهم في مجال القيادة، مما يساهم في نموهم الشخصي ونجاحهم المهني.
الشهادات والاعتمادات
بعد انتهاء البرنامج التدريبي يتم إصدار شهادات حضور للمشاركين الذين يستكملون الدورة بنجاح وفقًا لمعايير الأداء المحددة، معتمدة من أكاديمية التدريب التابعة للبوابة العربية للتنمية الإدارية. كما يمكن أيضًا اعتماد الشهادة من قبل عدة جهات عالمية أخرى لتعزيز فرص التوظيف والنمو المهني للمشاركين.
الاعتمادات:
- أكاديمية التدريب (ArabPAD) البوابة العربية للتنمية الإدارية
- البورد الامريكي (American Board)
- معهد الإدارة التجارية البريطاني (ICM– Institute of Commercial Management)
مدة الدراسة: 5 أيام ..
20 ساعة تدريبية معتمدة مقسمة على 5 محاضرات بواقع (4 ساعات تدريبية كل يوم)
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
البرنامج القيادي الشامل لتطوير القادة
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 800 $ | |
الاسكندرية | 1500 $ | |
شرم الشيخ | 1800 $ | |
الغردقة | 1800 $ | |
اسطنبول | 1800 $ | |
كوالالمبور | 1800 $ | |
دبي | 1800 $ | |
الشارقة | 1800 $ | |
بيروت | 2000 $ | |
جدة | 2000 $ | |
أبها | 2000 $ | |
مدريد | 3000 $ | |
برشلونة | 3000 $ | |
فيينا | 3000 $ | |
جنيف | 4000 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
