مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها
تُعد شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) من أكثر الشهادات الدولية رواجاً واعترافاً في مجال إدارة المشاريع على مستوى المؤسسات الحكومية والخاصة. تنطلق هذه الدورة من رؤيةٍ استراتيجيةٍ لتعزيز قدرات المشاركين على تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع، استناداً إلى دليل PMBOK الصادر عن معهد إدارة المشاريع (PMI). وستُمكّن هذه الدورة المتدربين من:
- فهم المنهجية الشاملة لمراحل المشروع من البداية حتى الإغلاق.
- اكتساب مهارات التخطيط والرقابة الفعّالة لضمان تحقيق أهداف المشروع ضمن الوقت والتكلفة المحددين.
- تعزيز القدرة على إدارة المخاطر والتواصل مع أصحاب المصلحة بصورة احترافية.
نبذة عامة
دورة مكثفة مدتها 5 أيام (40 ساعة تدريبية)، ترتكز على المفاهيم والتقنيات العملية لإدارة المشاريع وفقاً لأفضل المعايير الدولية (PMBOK® Guide – Seventh Edition).
تعريف موجز بالدورة
هي برنامج تدريبي عملي يقدّمه خبراء معتمدون من معهد إدارة المشاريع (PMI)، يهدف إلى إعداد المشاركين لاجتياز امتحان PMP واكتساب مهارات تطبيقية في إدارة جميع جوانب المشروع.
الهدف العام
تمكين المشاركين من إدارة المشاريع بفعالية وكفاءة عالية، وتطبيق إطار عمل PMBOK لاجتياز شهادة PMP.
الأهداف التفصيلية
- تحليل وتخطيط نطاق وجدول وتكلفة وجودة المشروع.
- تطبيق أدوات وأساليب إدارة المخاطر والتغيير.
- تصميم هيكل تقسيم العمل (WBS) وتقنيات التقدير.
- إدارة فرق العمل والتواصل مع أصحاب المصلحة.
- استخدام برامج ودعائم تقنية لدعم عملية الرقابة والتقارير.
- التحضير العملي والنفسي لاجتياز امتحان PMP.
المحاور التدريبية
- مدخل إلى إدارة المشاريع وPMBOK
- عمليات ومجالات المعرفة العشرة
- التخطيط والرقابة والمتابعة
- إدارة المخاطر والتغيير
- التحضير لامتحان PMP والتدريب على الأسئلة النموذجية
الجدول التفصيلي لأيام الدورة
اليوم الأول: مدخل إدارة المشاريع وإطار PMBOK
- مفهوم المشروع وإدارته: تعريف المشروع وخصائصه ودورة حياته.
- أهمية شهادة PMP: فوائد الشهادة للمشارك والمؤسسة.
- هيكل دليل PMBOK: نظرة عامة على العمليات ومجالات المعرفة.
- المصطلحات الأساسية: المصطلحات الرئيسية في إدارة المشاريع.
- أصحاب المصلحة: تحديد وتحليل مصالح وأدوار Stakeholders.
- ورشة عمل تطبيقية: إنشاء ميثاق مشروع أولي.
اليوم الثاني: تخطيط نطاق المشروع وإنشائه
- تخطيط نطاق المشروع: إعداد وثيقة نطاق المشروع.
- هيكل تقسيم العمل (WBS): بناء WBS وتقنيات التفصيل.
- تحديد المتطلبات: جمع وتحليل متطلبات أصحاب المصلحة.
- بيان نطاق المشروع: صياغة البيان الرسمي للنطاق.
- إدارة التغيير في النطاق: إجراءات التحكم في نطاق المشروع.
- تمرين عملي: تطبيق WBS وبيان النطاق على حالة دراسية.
اليوم الثالث: جدولة وتقدير التكاليف
- تخطيط الجدول الزمني: تعريف الأنشطة وترتيبها.
- شبكات PERT/CPM: حساب المسار الحرج وأوقات الأنشطة.
- تقدير الموارد والتكاليف: أساليب التقدير وحساب الميزانية.
- جدولة المشروع: استخدام أدوات الجدولة (Gantt Chart).
- مراقبة التكلفة والجدول: مؤشر الأداء وجدول الأداء.
- تمرين محاكاة: إعداد جدول وتقدير تكلفة لمشروع نموذجي.
اليوم الرابع: إدارة الجودة والموارد والتواصل
- تخطيط الجودة: معايير الجودة وأدوات الضبط.
- ضبط الجودة: تقنيات المراجعة والتدقيق.
- إدارة الموارد البشرية: تشكيل الفريق وبناء الأداء.
- التواصل الفعّال: خطة التواصل وتقنيات الإبلاغ.
- إدارة الصراعات: أساليب حل النزاعات داخل الفريق.
- ورشة تفاعلية: محاكاة اجتماع فريق وتقرير جودة.
اليوم الخامس: إدارة المخاطر والختام والاستعداد للامتحان
- تخطيط إدارة المخاطر: تحديد وتحليل المخاطر.
- استجابة المخاطر: استراتيجيات التخفيف والاحتياط.
- متابعة المخاطر: رصد وتحديث سجلات المخاطر.
- إغلاق المشروع: إجراءات التسليم والاختتام الرسمي.
- مراجعة شاملة: ملخص المحاور واستراتيجيات المراجعة.
- نماذج أسئلة PMP: تدريب مكثف على أسئلة الامتحان.
منهجية التدريب
- محاضرات تفاعلية ونقاشات جماعية
- دراسات حالة عملية وتمارين ورش عمل
- محاكاة امتحان PMP وتغذية راجعة فورية
- استخدام برامج إدارة المشاريع (MS Project/Primavera)
الفوائد المتوقعة
- اكتساب رؤية شاملة وعملية لإدارة المشاريع
- تحسين قدرات التخطيط والرقابة وتقليل المخاطر
- التأهل لاجتياز امتحان PMP دولياً
العائد وأثر التدريب على المشارك
- رفع الكفاءة المهنية وزيادة فرص الترقية
- الحصول على شهادة معترف بها دولياً
- تعزيز الثقة والقدرة على قيادة المشاريع بنجاح
العائد وأثر التدريب على المؤسسة
- تطبيق أفضل الممارسات لزيادة معدلات نجاح المشاريع
- تحسين استخدام الموارد وتقليل الهدر والتكاليف
- رفع سمعة المؤسسة كمُنفذة لمشاريع عالية الجودة
الفئات المستهدفة
- مدراء المشاريع ومنسقوها
- المهندسون والاستشاريون
- القادة وأعضاء فرق العمل الراغبون في شهادة PMP
الخبراء المنفذون
مدربون معتمدون من PMI ذوو خبرة عملية تزيد عن 10 سنوات في إدارة المشاريع.
خاتمة
تشكّل هذه الدورة فرصة مميزة لصقل مهاراتك ورفع مستوى أدائك في إدارة المشاريع، مع دعم مستمر من خبراء معتمدين وضمان تحقيق أهدافك المهنية.
لماذا أحضر هذه الدورة
- للحصول على شهادة PMP المعترف بها عالمياً
- لتطبيق منهجيات مثبتة علمياً وعملياً في مشاريعك
- لتعزيز قابليتك الوظيفية وزيادة دخلك
لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية
- خبرة 25 عاماً في التدريب والتطوير المؤسسي
- مدربون معتمدون دولياً ومحلياً
- شبكة واسعة من الخريجين والفرص المهنية
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
دورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 800 $ | |
الاسكندرية | 1500 $ | |
شرم الشيخ | 1800 $ | |
الغردقة | 1800 $ | |
اسطنبول | 1800 $ | |
كوالالمبور | 1800 $ | |
دبي | 1800 $ | |
الشارقة | 1800 $ | |
الرياض | 2000 $ | |
جدة | 2000 $ | |
أبها | 2000 $ | |
مدريد | 3500 $ | |
برشلونة | 3500 $ | |
فيينا | 3500 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
