مقدمة عن الدورة وأهميتها
يشهد العالم تحولاً رقميًا غير مسبوق يؤثر على جميع مجالات العمل والإدارة. تُركز هذه الدورة على كيفية تبني التقنيات الرقمية لتحسين الأداء الإداري وتطوير آليات اتخاذ القرار داخل المؤسسات. من خلال استعراض أفضل الممارسات والأدوات الرقمية، ستساعد الدورة القيادات والمديرين على الانتقال من النماذج التقليدية إلى بيئة إدارية رقمية متكاملة، مما يعزز الابتكار والكفاءة في العمل.
نبذة عامة
تركز الدورة على استراتيجيات التحول الرقمي في الإدارة، بدءًا من المفاهيم الأساسية وصولاً إلى تطبيقات عملية ومشاريع واقعية. يجمع البرنامج بين النظرية والتطبيق العملي لتمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ خطط تحول رقمي ناجحة.
تعريف موجز بالدورة
دورة “التحول الرقمي في الإدارة” هي برنامج تدريبي متخصص يستهدف مديري المؤسسات والقيادات التنفيذية ورجال الأعمال، يهدف إلى نقل مفاهيم التحول الرقمي وكيفية تطبيقها في السياق الإداري لتحسين الأداء وتسهيل اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
الهدف العام
تمكين المشاركين من فهم استراتيجيات التحول الرقمي وتطبيقها لتطوير الأداء الإداري وتحقيق ميزة تنافسية للمؤسسة.
الأهداف التفصيلية
- استيعاب المفاهيم الأساسية للتحول الرقمي وأهميته في الإدارة.
- التعرف على الأدوات والتقنيات الرقمية الحديثة المستخدمة في تحسين الأداء الإداري.
- تطوير استراتيجيات رقمية متكاملة لتحديث العمليات الإدارية.
- تطبيق حلول رقمية لتحسين الاتصال الداخلي والخارجي في المؤسسات.
- التعرف على تحديات التحول الرقمي وكيفية التغلب عليها.
- اكتساب مهارات قيادية لإدارة التغيير والتحول داخل المؤسسات.
المحاور التدريبية
- مقدمة في التحول الرقمي: المفاهيم الأساسية وأسباب الضرورة.
- أدوات وتقنيات الإدارة الرقمية: استعراض لأحدث التقنيات والتطبيقات.
- استراتيجيات إدارة التغيير: كيفية قيادة التحول الرقمي بنجاح.
- تصميم خطط التحول الرقمي: خطوات وضع وتنفيذ الخطة الاستراتيجية.
- تحديات وأخلاقيات التحول الرقمي: فهم العقبات والحلول المبتكرة.
- دراسات حالة ومشاريع تطبيقية: تطبيق عملي لمفاهيم الدورة في حالات واقعية.
المخطط اليومي للدورة التدريبية
اليوم الأول: مقدمة في التحول الرقمي
- مفهوم التحول الرقمي: تعريف شامل للتحول الرقمي وأهميته.
- أسباب وأهداف التحول: استعراض الدوافع والفوائد الاستراتيجية.
- التحديات التقليدية في الإدارة: نقاط الضعف التي يسعى التحول الرقمي لمعالجتها.
- أهمية التكنولوجيا في الإدارة: تأثير التقنيات الرقمية على الأداء الإداري.
- مقدمة إلى أدوات التحول الرقمي: نظرة عامة على الأدوات الرقمية المستخدمة.
- أمثلة من الواقع: عرض حالات عملية ناجحة للتحول الرقمي.
اليوم الثاني: استراتيجيات التحول الرقمي
- تحديد رؤية رقمية: صياغة الرؤية والأهداف الرقمية للمؤسسة.
- تحليل الوضع الحالي: تقييم البنية التحتية والعمليات القائمة.
- تحديد الفجوات الرقمية: استكشاف النقاط التي تحتاج إلى تطوير.
- استراتيجيات التنفيذ: خطوات وضع خطة التحول الرقمي.
- تحديد مؤشرات الأداء: كيفية قياس نجاح التحول الرقمي.
- تجارب عملية: عرض دراسات حالة توضح تطبيق الاستراتيجيات.
اليوم الثالث: الأدوات والتقنيات الرقمية في الإدارة
- نظم المعلومات الإدارية: استعراض لأهم الأنظمة الرقمية المستخدمة.
- تطبيقات الأعمال الذكية: التعرف على البرمجيات التي تسهم في تحسين الأداء.
- الأتمتة والذكاء الاصطناعي: كيف تساهم التقنيات الحديثة في تسريع العمليات.
- الحوسبة السحابية: دورها في دعم بيئة العمل الرقمية.
- أمن المعلومات: استراتيجيات حماية البيانات والمعلومات.
- تجارب عملية: تطبيق عملي باستخدام أحد الأدوات الرقمية.
اليوم الرابع: إدارة البيانات والتحليلات الرقمية
- أهمية البيانات: دور البيانات في اتخاذ القرارات الإدارية.
- جمع وتحليل البيانات: أدوات وتقنيات استخراج المعلومات القيمة.
- تحليلات الأعمال: استخدام البيانات لتحسين الأداء وتحديد الاتجاهات.
- ذكاء الأعمال (BI): استراتيجيات تحويل البيانات إلى رؤى إدارية.
- تقارير ولوحات التحكم: كيفية تصميم تقارير تساعد في المتابعة الفورية.
- دراسات حالة: عرض أمثلة عملية لاستخدام البيانات في الإدارة.
اليوم الخامس: قيادة التغيير في بيئة رقمية
- أساسيات إدارة التغيير: المبادئ الرئيسية لقيادة التحول.
- تطوير ثقافة رقمية: كيفية بناء بيئة عمل داعمة للتغيير.
- أدوار القيادة الرقمية: المهارات القيادية المطلوبة للتحول.
- تحديات مقاومة التغيير: استراتيجيات التغلب على العقبات.
- إدارة التواصل: أهمية التواصل الفعال خلال عمليات التحول.
- تمارين تفاعلية: ورش عمل لتعزيز مهارات قيادة التغيير.
اليوم السادس: تصميم وتخطيط خطط التحول الرقمي
- أهمية التخطيط الاستراتيجي: الأسس والمراحل الرئيسية للتخطيط.
- تحديد الأهداف الرقمية: صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس.
- توزيع الموارد: كيفية تخصيص الموارد المالية والبشرية.
- إعداد الجدول الزمني: خطوات وضع خطة زمنية للتنفيذ.
- رسم خريطة الطريق الرقمية: تخطيط المراحل التنفيذية للتحول.
- تجارب عملية: ورشة عمل لتصميم خطة تحول رقمية.
اليوم السابع: أدوات التحول وإدارة العمليات
- منصات الإدارة الرقمية: استعراض لأهم المنصات والأدوات.
- أتمتة العمليات الإدارية: كيفية تبسيط وتسريع العمليات الروتينية.
- تطوير التطبيقات الداخلية: تصميم تطبيقات تدعم الإدارة الرقمية.
- التكامل بين الأنظمة: ربط الأنظمة المختلفة لتحسين الأداء.
- التحول في العمليات المالية: أدوات للتحول الرقمي في المالية والمحاسبة.
- تمارين تطبيقية: نشاط عملي لتطبيق الأدوات الرقمية.
اليوم الثامن: الأخلاقيات والتحديات القانونية في التحول الرقمي
- الاعتبارات الأخلاقية: فهم تأثير التحول الرقمي على القيم المؤسسية.
- خصوصية البيانات: استراتيجيات حماية بيانات المؤسسة والمستخدمين.
- الأطر القانونية: التعرف على التشريعات المتعلقة بالتحول الرقمي.
- إدارة المخاطر الرقمية: كيفية التخفيف من المخاطر المرتبطة بالتحول.
- الشفافية والمسؤولية: معايير العمل الأخلاقي في البيئة الرقمية.
- نقاش مفتوح: جلسة تفاعلية لتبادل الآراء والتجارب.
اليوم التاسع: التقييم والتحسين المستمر
- تحديد معايير النجاح: مؤشرات قياس الأداء في التحول الرقمي.
- تقييم النتائج: أدوات لتقييم فعالية استراتيجيات التحول.
- تحليل الفجوات: كيفية تحديد نقاط الضعف والثغرات.
- خطط التحسين المستمر: استراتيجيات لتطوير الأداء بشكل دوري.
- التغذية الراجعة: أهمية ردود الفعل في تحسين الخطط.
- تجارب واقعية: عرض أمثلة من مؤسسات حسنت عملياتها رقمياً.
اليوم العاشر: مشروع تطبيقي وتقييم ختامي
- عرض المشروع العملي: تقديم مشروع عملي يدمج كافة مفاهيم الدورة.
- تطوير الحلول الرقمية: خطوات بناء نموذج تطبيقي للتحول الرقمي.
- اختبار النموذج: تقييم الأداء من خلال اختبارات عملية.
- تحليل النتائج: مناقشة النتائج والتحديات المستخلصة من المشروع.
- العرض والتغذية الراجعة: تقديم المشروع ومناقشته مع الزملاء والخبراء.
- التقييم الختامي: مراجعة شاملة للدورة وتأكيد النقاط الرئيسية للتحول الرقمي.
منهجية التدريب
تعتمد الدورة على أسلوب التدريب التفاعلي الذي يجمع بين المحاضرات النظرية، ورش العمل التطبيقية، ودراسات الحالة، والتطبيق العملي عبر مشاريع فردية وجماعية. كما يتم استخدام أساليب التعلم المدمج لتوفير تجربة تعليمية شاملة تجمع بين التعليم المباشر والتعلم عن بعد.
الفوائد المتوقعة
- تطوير فهم متكامل لاستراتيجيات وأدوات التحول الرقمي.
- اكتساب مهارات قيادية في إدارة التغيير والتحول داخل المؤسسات.
- تحسين الأداء الإداري من خلال تبني تقنيات حديثة تدعم الكفاءة والابتكار.
- القدرة على تصميم وتنفيذ خطط تحول رقمي تتماشى مع أهداف المؤسسة.
العائد وأثر التدريب على المشارك
سيتحول المشارك إلى قائد قادر على توجيه عمليات التحول الرقمي بفعالية، مما يعزز من فرصه الوظيفية ويسهم في تطوير مهاراته القيادية والتحليلية في بيئة العمل الرقمية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة
ستتمكن المؤسسة من تحسين أدائها الإداري عبر اعتماد تقنيات رقمية متطورة، مما يساهم في رفع كفاءة العمليات، تقليل التكاليف التشغيلية، وتعزيز القدرة التنافسية في السوق.
الفئات المستهدفة
- المديرون التنفيذيون وكبار القادة في المؤسسات.
- رؤساء الأقسام والموظفون المعنيون بعمليات التطوير الإداري.
- رواد الأعمال والشركات الراغبة في التحول الرقمي.
- فرق تكنولوجيا المعلومات والابتكار المؤسسي.
الخبراء المنفذون
سيتم تنفيذ الدورة على يد نخبة من الخبراء في مجال التحول الرقمي والإدارة، ممن يمتلكون خبرة عملية طويلة في تطبيق استراتيجيات التحول في مؤسسات محلية وعالمية.
أساليب التدريب
- محاضرات نظرية تفاعلية.
- ورش عمل عملية وجلسات تفاعلية.
- دراسات حالة ومشاريع تطبيقية.
- جلسات نقاش وتبادل الخبرات مع خبراء المجال.
- استخدام أحدث المنصات الرقمية للتعلم والتواصل.
لماذا أحضر هذه الدورة
- لاكتساب رؤية شاملة واستراتيجيات عملية للتحول الرقمي في الإدارة.
- لتطوير مهارات قيادة التغيير وتطبيق الأدوات الرقمية في تحسين الأداء.
- لتعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات والتكنولوجيا.
لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية
- تميز أكاديمية ArabPAD في تقديم دورات متخصصة تجمع بين النظرية والتطبيق.
- منهجية تدريبية تفاعلية تعتمد على أحدث التجارب والممارسات العالمية.
- دعم متواصل من خبراء متخصصين يسهم في تطوير الكفاءات الرقمية والإدارية.
خاتمة
تمثل دورة “التحول الرقمي في الإدارة” فرصة فريدة للمديرين والقادة لتحديث معارفهم وإكسابهم مهارات أساسية لدفع مؤسساتهم نحو المستقبل الرقمي. ستساهم الدورة في بناء جسر بين النظرية والتطبيق العملي، مما يساعد في تحقيق نقلة نوعية في الأداء الإداري واستغلال الفرص التكنولوجية لتعزيز الابتكار والتنافسية.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية المعروض هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
دورة التحول الرقمي في الإدارة
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
