دورة بناء السيناريوهات المستقبلية واتخاذ القرارات الاستراتيجية
تنظمها أكاديمية ArabPAD للتدريب والاستشارات – البوابة العربية للتنمية الإدارية
مدة الدورة: 5 أيام تدريبية
مقدمة طويلة عن الدورة التدريبية وأهميتها
يشهد العالم اليوم تغيرات متسارعة وغير مسبوقة في المجالات الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والاجتماعية، مما يجعل قدرة المؤسسات على استشراف المستقبل والتعامل مع حالة عدم اليقين من أهم عوامل النجاح والاستدامة. ولم يعد الاعتماد على الأساليب التقليدية في التخطيط وصناعة القرار كافياً لمواجهة التحديات المتنامية، بل أصبحت المؤسسات بحاجة إلى أدوات متقدمة تساعدها على توقع المتغيرات المستقبلية وبناء بدائل استراتيجية تمكنها من الاستعداد لمختلف الاحتمالات.
وتعد منهجية بناء السيناريوهات المستقبلية من أكثر الأدوات الاستراتيجية فعالية في دعم صناع القرار، حيث تساعد المؤسسات على تصور مستقبلات متعددة، وتحليل الفرص والمخاطر المحتملة، واختيار البدائل الاستراتيجية الأكثر ملاءمة لتحقيق أهدافها طويلة المدى.
وتأتي هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتطبيق منهجيات الاستشراف الاستراتيجي وبناء السيناريوهات المستقبلية وصناعة القرارات الاستراتيجية في بيئات العمل المعقدة، بما يسهم في تعزيز مرونة المؤسسات ورفع قدرتها على التكيف مع المتغيرات وتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة.
نبذة عامة
برنامج تدريبي متخصص يركز على تنمية قدرات المشاركين في استشراف المستقبل، وتحليل الاتجاهات والمتغيرات المؤثرة، وبناء السيناريوهات المستقبلية واستخدامها في دعم التخطيط وصناعة القرارات الاستراتيجية.
تعريف موجز بالدورة
دورة متقدمة تهدف إلى تطوير مهارات المشاركين في إعداد السيناريوهات المستقبلية وتحليل البدائل الاستراتيجية واتخاذ القرارات الفعالة في ظل بيئات العمل المتغيرة وحالات عدم اليقين.
الهدف العام
تمكين المشاركين من تطبيق منهجيات الاستشراف الاستراتيجي وبناء السيناريوهات المستقبلية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحقيق الاستدامة والجاهزية المستقبلية للمؤسسات.
الأهداف التفصيلية
بنهاية الدورة سيكون المشارك قادراً على:
- فهم مفاهيم الاستشراف الاستراتيجي والدراسات المستقبلية.
- تحليل الاتجاهات والقوى المحركة للتغيير.
- تحديد عوامل عدم اليقين المؤثرة على مستقبل المؤسسات.
- بناء السيناريوهات المستقبلية وفق منهجيات علمية.
- تقييم البدائل والخيارات الاستراتيجية.
- استخدام السيناريوهات في التخطيط وصناعة القرار.
- تطوير خطط استجابة استراتيجية للمتغيرات المستقبلية.
- تعزيز المرونة والجاهزية المؤسسية.
- اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر كفاءة وفاعلية.
المحاور التدريبية
اليوم الأول: مدخل إلى الاستشراف الاستراتيجي والدراسات المستقبلية
مفهوم الاستشراف الاستراتيجي: التعرف على أسس ومبادئ استشراف المستقبل.
أهمية الدراسات المستقبلية: توظيف الرؤى المستقبلية في دعم المؤسسات.
اتجاهات التغيير العالمية: تحليل التحولات المؤثرة على بيئات الأعمال.
مصادر المعلومات المستقبلية: التعرف على أدوات جمع وتحليل البيانات المستقبلية.
مستويات وأنواع السيناريوهات: التمييز بين السيناريوهات المحتملة والمفضلة والمتوقعة.
ورشة عمل: تحليل الاتجاهات المستقبلية لمجال عمل المؤسسة.
اليوم الثاني: تحليل البيئة المستقبلية والقوى المحركة للتغيير
تحليل البيئة الخارجية: دراسة العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.
القوى المحركة للتغيير: تحديد العوامل الأكثر تأثيراً على المستقبل.
عوامل عدم اليقين الاستراتيجية: تحليل المتغيرات الحرجة والمفصلية.
تحديد الفرص والتهديدات المستقبلية: استشراف الاحتمالات المحتملة.
أولويات التأثير والاحتمالية: ترتيب العوامل وفق درجة التأثير.
ورشة عمل: بناء مصفوفة القوى المحركة وعوامل عدم اليقين.
اليوم الثالث: بناء السيناريوهات المستقبلية
مراحل بناء السيناريوهات: تطبيق المنهجية العلمية لإعداد السيناريوهات.
تصميم السيناريوهات البديلة: إعداد سيناريوهات متعددة للمستقبل.
السيناريو المتفائل والمتشائم والمرجعي: تحليل الاحتمالات المختلفة.
اختبار منطقية السيناريوهات: التحقق من واقعية وارتباط السيناريوهات.
صياغة الروايات المستقبلية: تحويل السيناريوهات إلى نماذج قابلة للتطبيق.
ورشة عمل: إعداد ثلاثة سيناريوهات مستقبلية لمؤسسة أو قطاع محدد.
اليوم الرابع: اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين
مفاهيم القرار الاستراتيجي: التعرف على خصائص القرارات الاستراتيجية.
تحليل البدائل الاستراتيجية: تقييم الخيارات المتاحة في كل سيناريو.
إدارة المخاطر المستقبلية: التعامل مع التهديدات المحتملة.
أدوات دعم القرار: استخدام النماذج والتحليلات الحديثة.
المرونة الاستراتيجية والتكيف المؤسسي: بناء مؤسسات قادرة على مواجهة المتغيرات.
ورشة عمل: اختيار البدائل الاستراتيجية المناسبة لكل سيناريو.
اليوم الخامس: توظيف السيناريوهات في التخطيط الاستراتيجي
ربط السيناريوهات بالخطة الاستراتيجية: تحويل الرؤى المستقبلية إلى خطط عملية.
تصميم المبادرات الاستراتيجية المستقبلية: إعداد برامج ومشروعات داعمة للرؤية.
مؤشرات الإنذار المبكر: تطوير أدوات متابعة المتغيرات المستقبلية.
قياس الجاهزية المستقبلية للمؤسسات: تقييم مستوى الاستعداد للتحديات القادمة.
إعداد خارطة طريق مستقبلية: بناء خطة تنفيذية طويلة المدى.
ورشة عمل: إعداد نموذج متكامل للاستشراف والسيناريوهات المستقبلية للمؤسسة.
منهجية التدريب
- المحاضرات التفاعلية.
- دراسات الحالة الواقعية.
- ورش العمل التطبيقية.
- العصف الذهني.
- مجموعات العمل.
- تمارين المحاكاة المستقبلية.
- تطبيقات عملية على مؤسسات وقطاعات مختلفة.
الفوائد المتوقعة
- تطوير التفكير الاستراتيجي المستقبلي.
- تعزيز القدرة على استشراف المتغيرات.
- تحسين جودة القرارات الاستراتيجية.
- رفع جاهزية المؤسسة للمستقبل.
- دعم الابتكار والاستدامة المؤسسية.
- تعزيز المرونة التنظيمية في مواجهة الأزمات.
العائد وأثر التدريب على المشارك
- اكتساب مهارات متقدمة في الاستشراف وبناء السيناريوهات.
- تنمية القدرات التحليلية والاستراتيجية.
- تحسين مهارات اتخاذ القرار في البيئات المعقدة.
- تعزيز القدرة على إدارة المخاطر المستقبلية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة
- تحسين التخطيط طويل المدى.
- زيادة القدرة على التكيف مع المتغيرات.
- رفع كفاءة إدارة المخاطر والفرص.
- دعم استدامة الأعمال واستمرارية النجاح.
- تعزيز التنافسية والجاهزية المستقبلية.
الفئات المستهدفة
- القيادات العليا والتنفيذية.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي.
- مدراء التطوير المؤسسي.
- مدراء إدارة المخاطر.
- مسؤولو التحول الرقمي.
- مدراء المشاريع والبرامج.
- المستشارون والخبراء.
- الباحثون والمختصون في الدراسات المستقبلية.
الخبراء المنفذون
نخبة من الخبراء والاستشاريين المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي والاستشراف المستقبلي والدراسات المستقبلية وإدارة المخاطر وصناعة القرار الاستراتيجي.
أساليب التدريب
- التدريب التفاعلي.
- التعلم بالممارسة.
- تحليل الحالات التطبيقية.
- المحاكاة المستقبلية.
- النقاشات الجماعية.
- المشاريع التطبيقية.
خاتمة
تمثل القدرة على استشراف المستقبل وبناء السيناريوهات الاستراتيجية إحدى أهم القدرات التي تحتاجها المؤسسات الحديثة لتحقيق النجاح والاستدامة في عالم سريع التغير. وتوفر هذه الدورة منهجية عملية متكاملة تساعد المشاركين على تطوير رؤى مستقبلية واضحة واتخاذ قرارات استراتيجية أكثر فاعلية واستباقية.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
- لاكتساب مهارات استشراف المستقبل وصناعة السيناريوهات.
- لتحسين جودة القرارات الاستراتيجية.
- لفهم المتغيرات العالمية وتأثيرها على المؤسسات.
- لتعزيز الجاهزية المؤسسية للمستقبل.
- لتطوير القدرة على إدارة المخاطر والفرص المستقبلية.
لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية؟
- خبرة عربية وإقليمية واسعة في التدريب والتطوير المؤسسي.
- برامج تدريبية حديثة وفق أفضل الممارسات العالمية.
- خبراء واستشاريون ذوو خبرات عملية متميزة.
- حقائب تدريبية متخصصة ومحدثة باستمرار.
- شهادات تدريبية معتمدة.
- دعم تدريبي واستشاري متكامل للمؤسسات والأفراد.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
دورة بناء السيناريوهات المستقبلية واتخاذ القرارات الاستراتيجية
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 1000 $ | |
الاسكندرية | 1800 $ | |
شرم الشيخ | 2000 $ | |
الغردقة | 2000 $ | |
اسطنبول | 2000 $ | |
كوالالمبور | 2000 $ | |
دبي | 2400 $ | |
الشارقة | 2400 $ | |
الرياض | 2400 $ | |
جدة | 2400 $ | |
أبها | 2400 $ | |
مدريد | 3700 $ | |
برشلونة | 3700 $ | |
فيينا | 3700 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
