تعريف موجز:
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم مبادئ الحوكمة المؤسسية وبناء هيكل تنظيمي فعال، مما يسهم في تحسين إدارة المؤسسات وتحقيق الاستدامة.
نبذة عامة:
الحوكمة المؤسسية هي مجموعة من القواعد والممارسات التي تحدد كيفية إدارة المؤسسات. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم مبادئ الحوكمة المؤسسية وبناء هيكل تنظيمي فعال، مما يسهم في تحسين إدارة المؤسسات وتحقيق الاستدامة.
مقدمة عن أهمية الدورة التدريبية:
مع تزايد تعقيد الأسواق العالمية وتقلباتها، أصبح من الضروري للمؤسسات فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية بفعالية. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين الأدوات والتقنيات اللازمة لفهم مبادئ الحوكمة المؤسسية وبناء هيكل تنظيمي فعال.
الهدف العام:
تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم مبادئ الحوكمة المؤسسية وبناء هيكل تنظيمي فعال، مما يسهم في تحسين إدارة المؤسسات وتحقيق الاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم أساسيات الحوكمة المؤسسية: التعريف، المبادئ، الأهمية.
- التعرف على أدوات وتقنيات بناء هيكل تنظيمي فعال.
- اكتساب مهارات تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية في إدارة المؤسسات.
- فهم كيفية تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة لتحقيق أهداف المؤسسات.
- تقييم فعالية استراتيجيات الحوكمة وإدارة المخاطر.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
- مقدمة في الحوكمة المؤسسية.
- أساسيات الحوكمة المؤسسية: التعريف، المبادئ، الأهمية.
- تاريخ وتطور الحوكمة المؤسسية.
- دراسة حالة: تحليل تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية في مؤسسة محددة.
- ورشة عمل: استكشاف أدوات الحوكمة المؤسسية.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق الحوكمة المؤسسية.
اليوم الثاني:
- أدوات وتقنيات بناء هيكل تنظيمي فعال.
- التحليل المالي للحوكمة المؤسسية: التكاليف، الفوائد، المخاطر.
- التحليل التقني: المؤشرات، الخوارزميات، الشهادات.
- كيفية استخدام البرمجيات لإدارة الحوكمة المؤسسية.
- ورشة عمل: تطبيق أدوات التحليل المالي والتقني على الحوكمة المؤسسية.
- مراجعة الأدوات المتاحة في السوق.
اليوم الثالث:
- تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية في بناء هيكل تنظيمي فعال.
- أدوات تطبيق الحوكمة: الأمان، الكفاءة، الشفافية.
- كيفية تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة في بناء هيكل تنظيمي.
- ورشة عمل: تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة باستخدام أدوات محددة في بناء هيكل تنظيمي.
- مراجعة نتائج تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية في بناء هيكل تنظيمي.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية في بناء هيكل تنظيمي.
اليوم الرابع:
- تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية في إدارة المؤسسات.
- حالات استخدام استراتيجيات الحوكمة المؤسسية: الشركات الكبرى، المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، المؤسسات غير الربحية.
- كيفية هيكلة العمليات باستخدام استراتيجيات الحوكمة المؤسسية لتحقيق التوازن بين العوائد والأمان.
- ورشة عمل: تطبيق استراتيجيات الحوكمة المؤسسية في مشروع محدد.
- تقديم الحلول المقترحة لمشكلات التطبيق.
- مناقشة التحديات التي تواجه تطبيق استراتيجيات الحوكمة المؤسسية في إدارة المؤسسات.
اليوم الخامس:
- مراجعة شاملة لما تم تعلمه خلال الدورة.
- تقديم العروض النهائية للمشاريع الجماعية.
- تقييم الدورة: استبيان آراء المشاركين.
- اختتام الدورة وتوزيع الشهادات.
- جلسة مفتوحة للأسئلة والنقاش.
- تحديد الخطوات التالية لتطبيق المهارات المكتسبة.
منهجية التدريب:
تشمل الدورة مزيجًا من المحاضرات النظرية، ورش العمل العملية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين التفاعل مع المحتوى وتطبيق ما تعلموه.
الفوائد المتوقعة:
- اكتساب مهارات جديدة في فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية.
- تحسين كفاءة تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية في إدارة المؤسسات.
- تعزيز القدرة على تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة لتحقيق أهداف المؤسسات.
- تطوير استراتيجيات فعالة باستخدام أدوات وتقنيات الحوكمة المؤسسية.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- فهم أعمق لمبادئ الحوكمة المؤسسية وتطبيقاتها العملية.
- القدرة على تطوير استراتيجيات حوكمة فعالة وتحقيق أهداف المؤسسات.
- تحسين الأداء الشخصي والمهني في إدارة المؤسسات.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين استدامة العمليات الإدارية داخل المؤسسة.
- تحقيق كفاءة أفضل في العمليات الإدارية باستخدام استراتيجيات حوكمة المؤسسات الفعالة.
- تعزيز الابتكار والتعاون بين الفرق الإدارية.
الفئات المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون.
- أعضاء مجالس الإدارة.
- مديرو العمليات الإدارية.
- المحللون الماليون.
- أي شخص مهتم بفهم وتطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية.
الخبراء المنفذون:
فريق من الخبراء في مجال الحوكمة المؤسسية واستراتيجيات الإدارة، ذوي خبرة في تدريب المشاركين على فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية وبناء هيكل تنظيمي فعال.
أساليب التدريب:
- ورش عمل تفاعلية: تشمل دراسات حالة وتمارين عملية.
- ندوات حوارية مع خبراء الحوكمة: تبادل المعرفة والخبرات.
- تحليل السياسات: دراسة السياسات المحلية والدولية المتعلقة بالحوكمة.
- أدوات قياس الأداء: استخدام أدوات عملية لتقييم فعالية الحوكمة.
خاتمة:
تعتبر دورة “الحوكمة المؤسسية: بناء هيكل تنظيمي فعال” فرصة قيمة للمشاركين لتعزيز مهاراتهم وفهمهم لمبادئ الحوكمة المؤسسية وتطبيقاتها العملية، مما يسهم في تحسين إدارة المؤسسات وتحقيق الاستدامة.
ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.
التسجيل في:
الحوكمة المؤسسية: بناء هيكل تنظيمي فعال
عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام. **
للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:
المكان | الرسوم بالدولار | اشترك الآن |
|---|---|---|
القاهرة | 800 $ | |
الاسكندرية | 1500 $ | |
شرم الشيخ | 1800 $ | |
الغردقة | 1800 $ | |
اسطنبول | 1800 $ | |
كوالالمبور | 1800 $ | |
دبي | 1800 $ | |
الشارقة | 1800 $ | |
الرياض | 2000 $ | |
جدة | 2000 $ | |
أبها | 2000 $ | |
مدريد | 3500 $ | |
برشلونة | 3500 $ | |
فيينا | 3500 $ | |
جنيف | 4800 $ | |
أون لاين | 400 $ |
لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620
قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي
