دورة تطوير فرق العمل في الإنتاج: مهارات القيادة والتواصل

5 أيام (20 ساعة تدريبية)
اللغة العربية (متاحة)
حضوري بمقر الأكاديمية (متاحة)
أون لاين Online (متاحة)

مقدمة عن موضوع الدورة التدريبية وأهميتها

تأتي هذه الدورة في ظل التحديات المستمرة التي تواجه فرق العمل في الإنتاج، حيث تُعد مهارات القيادة والتواصل الأساس الذي يرتكز عليه النجاح المؤسسي. تساهم الدورة في تحسين ديناميكية الفرق، تعزيز الإنتاجية، وتطوير بيئة العمل بما يتوافق مع متطلبات السوق المتغيرة، مما ينعكس إيجاباً على الأداء العام للمؤسسة واستدامة نموها.

نبذة عامة

تركز الدورة على تطوير القدرات القيادية ومهارات التواصل الفعال داخل فرق العمل الإنتاجية، مع تسليط الضوء على أساليب التحفيز وإدارة الصراعات وبناء الثقة بين أعضاء الفريق.

تعريف موجز بالدورة

هي دورة تدريبية متكاملة تهدف إلى تعزيز مهارات القيادة والتواصل بين أعضاء فرق العمل الإنتاجية، من خلال منهجيات عملية وتمارين تطبيقية تساعد المشاركين على اكتساب الأدوات اللازمة لتحسين أداء فرقهم وتحقيق أهداف المؤسسة.

الهدف العام

تمكين القادة والمديرين من تطوير مهاراتهم القيادية والتواصلية بهدف تعزيز أداء فرق العمل وزيادة الإنتاجية وتحقيق النمو المؤسسي.

الأهداف التفصيلية

تحسين أساليب القيادة: تعزيز القدرات القيادية والتخطيط الاستراتيجي لدى المشاركين.
تنمية مهارات التواصل: تمكين المشاركين من استخدام أساليب تواصل فعّالة مع أعضاء الفريق.
بناء فرق متماسكة: تعزيز روح الفريق والثقة المتبادلة بين أفراد الفريق.
تحفيز الإبداع والابتكار: تشجيع بيئة عمل محفزة تتيح توليد الأفكار الجديدة وحل المشكلات.
إدارة الصراعات: اكتساب مهارات التعامل مع التحديات والصراعات بطريقة بناءة.

المحاور التدريبية

القيادة الاستراتيجية وتطوير الذات
أسس التواصل الفعال
بناء وإدارة فرق العمل
تحفيز وتطوير الأداء
إدارة الصراعات وحل المشكلات
تطبيقات عملية وتمارين تفاعلية

مخطط الأيام للدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات القيادة والتواصل

مفهوم القيادة الحديثة: نظرة شاملة على تطور مفهوم القيادة مع ملخص عن أهميتها.
أهمية التواصل في الفرق: عرض لأدوار التواصل وتأثيره على الأداء الجماعي.
أنماط القيادة المختلفة: استعراض للأنماط القيادية وتأثيرها على الإنتاج.
مهارات الاستماع الفعال: تقنيات لتعزيز مهارة الاستماع كأداة تواصلية.
بناء الثقة داخل الفريق: استراتيجيات لتعزيز الثقة بين أعضاء الفريق.
تمارين عملية: نشاط تفاعلي لتطبيق مفاهيم القيادة والتواصل.

اليوم الثاني: تطوير القدرات القيادية

تحليل الشخصية القيادية: أدوات لتقييم أنماط القيادة الشخصية.
القيادة بالتفويض: كيفية توزيع المهام بفعالية لتعزيز الإنتاج.
التخطيط الاستراتيجي: مبادئ التخطيط وكيفية وضع أهداف واقعية.
تطوير المهارات الذاتية: أساليب تطوير الذات وتأثيرها على القيادة.
إدارة الوقت والموارد: تقنيات تحسين الإنتاجية الشخصية والجماعية.
ورشة عمل: نشاط تفاعلي لتطوير القدرات القيادية.

اليوم الثالث: التواصل الفعّال وإدارة العلاقات

أسس الاتصال الفعّال: مبادئ وأساليب الاتصال الناجح.
التواصل اللفظي وغير اللفظي: فهم الرموز والإشارات في عملية التواصل.
إدارة الاجتماعات بفعالية: كيفية تنظيم وإدارة الاجتماعات لتحقيق الأهداف.
استخدام التقنيات الحديثة: تطبيق الأدوات الرقمية لتعزيز التواصل.
تغذية راجعة بناءة: كيفية تقديم واستقبال التغذية الراجعة بشكل إيجابي.
تطبيقات عملية: تمارين تفاعلية لتحسين مهارات التواصل.

اليوم الرابع: بناء فرق العمل وتطويرها

أسس بناء الفريق: خطوات بناء فريق عمل متكامل ومتعاون.
دور القيادة في تشكيل الثقافة التنظيمية: كيفية خلق بيئة عمل إيجابية.
تحفيز الفريق: استراتيجيات لرفع الروح المعنوية وتحفيز الإبداع.
حل النزاعات: تقنيات التعامل مع الصراعات الداخلية بفعالية.
تنمية مهارات العمل الجماعي: نشاطات لتحسين التعاون والتنسيق بين أعضاء الفريق.
محاكاة مواقف حقيقية: ورشة عمل تطبيقية لحل المشكلات الفعلية.

اليوم الخامس: تطبيق الاستراتيجيات وتقييم الأداء

صياغة خطط العمل: كيفية إعداد خطة عمل متكاملة لفرق العمل.
تطبيق أدوات القياس والتقييم: استعراض لأدوات تقييم الأداء والنتائج.
متابعة التنفيذ والتحسين المستمر: آليات لضمان استدامة النتائج وتحقيق التحسين.
تحليل نتائج التمرين العملي: مراجعة نقدية للأنشطة والتطبيقات العملية.
جلسة ختامية للأسئلة والنقاش: فتح باب الحوار لتبادل الخبرات والاستفسارات.
خطة المتابعة بعد الدورة: توصيات واستراتيجيات لمتابعة تطبيق ما تم تعلمه.

منهجية التدريب

تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين العروض النظرية، الأنشطة التطبيقية، ورش العمل الجماعية، ودراسات الحالة. يهدف هذا المزيج إلى ضمان مشاركة فعالة واستيعاب عميق للمفاهيم، مع التركيز على التطبيق العملي المباشر داخل بيئة العمل.

الفوائد المتوقعة

تعزيز مهارات القيادة والتواصل لدى المشاركين.
رفع مستوى الأداء الجماعي وزيادة الإنتاجية.
تطوير قدرات حل المشكلات وإدارة النزاعات.
بناء فرق عمل متماسكة ومستجيبة للتحديات.
تحفيز الإبداع والابتكار في بيئة العمل.

العائد وأثر التدريب على المشارك

يكتسب المشارك مهارات عملية تمكنه من قيادة فريقه بكفاءة، إدارة التواصل الداخلي بفعالية، وتطبيق استراتيجيات عملية لتحسين الأداء وتجاوز التحديات المهنية.

العائد وأثر التدريب على المؤسسة

تنعكس نتائج الدورة على المؤسسة من خلال زيادة الإنتاجية، تحسين بيئة العمل، تقليل معدلات الدوران الوظيفي، وتعزيز قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

الفئات المستهدفة

القادة والمديرون في المؤسسات الإنتاجية.
مشرفو الفرق والفرق العاملة في الإنتاج.
موظفو الموارد البشرية المسؤولون عن تنمية الكفاءات القيادية.
أي فرد يرغب في تطوير مهارات القيادة والتواصل في بيئة العمل.

الخبراء المنفذون

تضم الدورة نخبة من الخبراء والمستشارين في مجال القيادة والتواصل، ذوي خبرة عملية طويلة في تدريب الكوادر الإدارية والتنموية، مع شهادات واعتماديات معترف بها على المستوى الإقليمي.

أساليب التدريب

العروض التقديمية النظرية
ورش العمل التفاعلية
تمارين تطبيقية وحالات دراسية
المحاكاة العملية وجلسات التغذية الراجعة
النقاش الجماعي والتعلم التعاوني

خاتمة

ختاماً، تشكل دورة تطوير فرق العمل في الإنتاج منصة شاملة لتعزيز قدرات القيادة والتواصل، مما يساعد المشاركين على تحويل الأفكار إلى استراتيجيات فعالة تسهم في تحسين الأداء العام للمؤسسة وتحقيق نجاح مستدام.

ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.

التسجيل في: