• 5 أيام (20 ساعة تدريبية)
  • اللغة العربية (متاحة)
  • حضوري بمقر الأكاديمية | فندق 5* (متاحة)
  • أون لاين Online (متاحة)

مقدمة عن الدورة:

تعد دورة تحليل المشكلات واتخاذ القرارات أحد الدورات التدريبية الهامة التي تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لفهم وتحليل المشكلات المعقدة واتخاذ القرارات الفعالة. تعتبر هذه الدورة ذات قيمة استراتيجية للأفراد والمؤسسات التي تسعى إلى تحسين أدائها وتحقيق النجاح.

الهدف العام:

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بمهارات تحليل المشكلات واتخاذ القرارات الفعالة، وتمكينهم من اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة ومبنية على البيانات والمعلومات.

الأهداف التفصيلية:

  • فهم مفهوم تحليل المشكلات وعملية اتخاذ القرارات.
  • اكتشاف وتحليل الأسباب الجذرية للمشكلات.
  • استخدام أدوات تحليل المشكلات المناسبة.
  • استخدام استراتيجيات توليد الأفكار الرئيسية.
  • تعلم تقنيات اتخاذ القرارات الفعالة.
  • تحليل وتقييم الخيارات المتاحة.
  • تطوير مهارات التواصل والتفاوض ضمن عملية اتخاذ القرارات.
  • تطبيق النماذج والإطارات العملية المستخدمة في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات.

محاور الدورة:

  • مراحل تحليل المشكلات واتخاذ القرارات.
  • أهمية تحليل البيانات والمعلومات.
  • أدوات تحليل المشكلات مثل ماتريكس فشل النظام ومخطط السبب والنتيجة.
  • تقنيات توليد الأفكار الرئيسية مثل تحليل الروابط والعصف الذهني.
  • استراتيجيات اتخاذ القرارات مثل مصفوفة القرارات وتحليل السيناريوهات.
  • تقييم الخيارات المتاحة واختيار الأفضل.
  • تطوير مهارات التواصل والتفاوض في عملية اتخاذ القرارات.

محتويات الدورة:

اليوم الأول:

  • مقدمة في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات.
  • مراحل تحليل المشكلات.
  • طرق جمع وتحليل البيانات.

اليوم الثاني:

  • أدوات تحليل المشكلات.
  • توليد الأفكار الرئيسية.
  • تقنيات تحليل العلاقات.

اليوم الثالث:

  • استراتيجيات اتخاذ القرارات.
  • تحليل السيناريوهات.
  • تقييم الخيارات المتاحة.

اليوم الرابع:

  • تحليل البيانات وتطبيقها على مشكلات حقيقية.
  • مهارات التواصل في عملية اتخاذ القرارات.

اليوم الخامس:

  • تحليل المشكلات المعقدة.
  • الاستدلال المنطقي في تحليل المشكلات.
  • مراجعة وتطبيق النماذج والإطارات العملية.

الفئات المستهدفة:

تستهدف هذه الدورة المدراء والموظفين في المؤسسات والشركات، وكل من يكون له دور في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات ضمن العمل اليومي.

أساليب التدريب:

  • محاضرات توجيهية من قبل المدربين المتخصصين.
  • تدريبات فردية وجماعية.
  • استخدام حالات دراسية ومحاكاة الواقع.
  • مناقشات وتبادل الخبرات.

الخبراء المنفذون:

يتم تنفيذ هذه الدورة من قبل فريق من المدربين والخبراء ذوي الخبرة في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات في المجال الإداري.

الشهادات والاعتمادات:

يحصل المشاركون في هذه الدورة على شهادة اتمام الدورة، بالإضافة إلى التوثيق اللازم للتطوير المهني.

خاتمة:

تعد دورة تحليل المشكلات واتخاذ القرارات فرصة قيمة للمشاركين لتعلم وتطبيق المهارات والأدوات اللازمة لتحليل المشكلات واتخاذ القرارات الفعالة. من خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من التغلب على التحديات والمواجهة للمشكلات والوصول إلى حلول مبتكرة ومستدامة في بيئات العمل المتنوعة.


ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.


التسجيل في:

تحليل المشكلات واتخاذ القرارات

عزيزي المتدرب.. جميع الدورات متاحة كل يوم أحد من كل أسبوع طوال العام.

للاشتراك: اختر المدينة المطلوبة التي تريد حضور الدورة بها واضغط على زر التسجيل الموضح أمامها ستظهر لك استمارة الاشتراك الخاصة بها اختر منها التاريخ المناسب لك لحضور الدورة التدريبية علماً بأن رسوم الاشتراك موضحة أمام كل مدينة في الجدول التالي:

المكان

الرسوم بالدولار

اشترك الآن

القاهرة

800 $

الاسكندرية

1500 $

شرم الشيخ

1800 $

الغردقة

1800 $

اسطنبول

1800 $

كوالالمبور

1800 $

دبي

1800 $

الشارقة

1800 $

بيروت

2000 $

جدة

2000 $

أبها

2000 $

مدريد

3000 $

برشلونة

3000 $

فيينا

3000 $

جنيف

4000 $

أون لاين

400 $

لمزيد من الاستفسار حول الدورات التدريبية يمكنكم التواصل معنا عبر صفحة اتصل بنا أو الاتصال مباشرةً على إدارة التدريب رقم: 00201062215620

قنوات البوابة العربية للتنمية الإدارية على مواقع التواصل الاجتماعي


Similar Posts