القيادة الاستراتيجية والتحويلية في عصر التحديات الرقمية

5 أيام (20 ساعة تدريبية)
اللغة العربية (متاحة)
حضوري بمقر الأكاديمية (متاحة)
أون لاين Online (متاحة)

مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها

في عالمنا اليوم الذي يشهد تطورًا رقميًا متسارعًا، لم تعد القيادة مجرد منصب أو سلطة، بل أصبحت قدرة على التكيف، رؤية للمستقبل، وفنًا في تحويل التحديات إلى فرص. الدورة التدريبية “القيادة الاستراتيجية والتحويلية في عصر التحديات الرقمية” من أكاديمية ArabPAD للتدريب والاستشارات – البوابة العربية للتنمية الإدارية – ليست مجرد برنامج تدريبي، بل هي رحلة متكاملة تهدف إلى صقل مهارات القادة الحاليين والمستقبليين.

ستمنحك هذه الدورة الأدوات اللازمة لفهم ديناميكيات العصر الرقمي وكيفية توظيفها في صياغة استراتيجيات فعّالة، وتحفيز الفرق، وقيادة التغيير نحو تحقيق أهداف المؤسسة. ستتعلم كيف تكون قائدًا لا يكتفي بإدارة الحاضر، بل يصنع المستقبل، ويتبنى التحول كمسار للنمو والابتكار.

نبذة عامة

دورة تدريبية مكثفة تستهدف صقل مهارات القيادة الاستراتيجية والتحويلية، مع التركيز على التحديات والفرص التي يفرضها العصر الرقمي، وتزويد المشاركين بأدوات عملية لصياغة وتنفيذ استراتيجيات ناجحة وتحفيز التغيير الإيجابي.

تعريف موجز بالدورة

برنامج تدريبي مصمم لتطوير الكفاءات القيادية، يجمع بين المبادئ الأساسية للقيادة الاستراتيجية والأساليب الحديثة للقيادة التحويلية، مع دمج مفاهيم التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في صميم عملية اتخاذ القرار والتخطيط.

الهدف العام

إعداد قادة قادرين على صياغة وتنفيذ استراتيجيات ناجحة في بيئة رقمية متغيرة، وتحفيز فرق العمل لتحقيق أداء متميز عبر تبني ثقافة الابتكار والتغيير.

الأهداف التفصيلية

فهم عميق لمفاهيم القيادة الاستراتيجية والتحويلية في سياق العصر الرقمي.
تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي وصياغة الرؤية والرسالة.
التعرف على أدوات تحليل البيئة الرقمية (PESTLE, SWOT) وتأثيرها على المؤسسات.
اكتساب القدرة على إدارة التغيير التنظيمي بنجاح وتجاوز مقاومة التغيير.
تعلم كيفية توظيف التكنولوجيا الحديثة، مثل الذكاء الاصطناعي، في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
صقل مهارات بناء فرق العمل عالية الأداء وتحفيزها لتحقيق الأهداف.
التعرف على أفضل الممارسات في إدارة المخاطر الرقمية والأمن السيبراني.
تطوير خطة عمل شخصية لتطبيق المفاهيم المكتسبة في بيئة العمل.

المحاور التدريبية

اليوم الأول: فهم القيادة الاستراتيجية والتحولية في العصر الرقمي

القيادة الاستراتيجية والتحويلية: مفاهيم وتحديات
- نظرة عامة على الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة في العصر الرقمي.
صياغة الرؤية والرسالة: بوصلة القائد
- كيفية بناء رؤية ملهمة ووضع رسالة واضحة للمؤسسة.
تحليل البيئة الرقمية: أدوات القائد الاستراتيجي
- استخدام أدوات مثل SWOT و PESTLE لفهم الفرص والتحديات.
من التخطيط إلى التنفيذ: خريطة الطريق
- تحديد الأهداف، تخصيص الموارد، ومتابعة الأداء.
القيادة بالقيم والأخلاق: بناء الثقة
- أهمية الأخلاقيات في اتخاذ القرارات وبناء سمعة المؤسسة.
ورشة عمل: تحليل استراتيجي لحالة دراسية
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي على شركة افتراضية.

اليوم الثاني: القيادة التحويلية: صناعة المستقبل

خصائص القائد التحويلي: الملهِم والمحفز
- كيفية تحفيز الموظفين ورفع روحهم المعنوية.
الذكاء العاطفي والاجتماعي: مهارات القائد
- دور الذكاء العاطفي في بناء علاقات قوية وتحقيق التفاهم.
المرونة والتكيف: قيادة التغيير بنجاح
- استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير وإدارة الصراعات.
بناء ثقافة الابتكار: تحفيز الإبداع
- خلق بيئة عمل تشجع على التجريب والتعلم من الأخطاء.
التواصل الفعال: فن الإقناع والتأثير
- أهمية التواصل في نقل الرؤية وتحقيق الأهداف.
ورشة عمل: صياغة خطة إدارة التغيير
- تطوير خطة عملية لإدارة مشروع تحولي في المؤسسة.

اليوم الثالث: القيادة في عصر التحول الرقمي

التحول الرقمي: مفهومه وأبعاده
- فهم تأثير التكنولوجيا على العمليات، النماذج التجارية، وثقافة المؤسسة.
القيادة الرقمية: مهارات جديدة للقادة
- التعرف على المهارات المطلوبة لقيادة الفرق في بيئة رقمية.
الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات: اتخاذ قرارات ذكية
- كيفية استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرارات.
الأمن السيبراني وإدارة المخاطر الرقمية: حماية الأصول
- أفضل الممارسات لحماية البيانات والبنية التحتية الرقمية.
القيادة عن بعد: إدارة الفرق الموزعة
- استراتيجيات قيادة الفرق التي تعمل من مواقع مختلفة.
ورشة عمل: استخدام الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
- تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات ووضع استراتيجيات.

اليوم الرابع: بناء فرق العمل عالية الأداء

أسس بناء فرق العمل: من الأفراد إلى الفريق
- مراحل تطور الفريق وكيفية إدارة كل مرحلة.
تحفيز الفرق وتنمية المواهب: قيادة الأداء
- استراتيجيات تحفيز الأفراد لتحقيق أفضل أداء.
إدارة الأداء الفردي والجماعي: المتابعة والتقييم
- وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) ومتابعتها.
تنمية المهارات القيادية في الفرق: إعداد قادة المستقبل
- كيفية اكتشاف القادة المحتملين في الفريق وتطويرهم.
القيادة التشاركية: تعزيز المشاركة والمسؤولية
- تشجيع الأفراد على المساهمة في اتخاذ القرارات.
ورشة عمل: بناء خطة تطوير أداء الفريق
- وضع خطة عملية لرفع مستوى أداء فريق العمل.

اليوم الخامس: تطبيق القيادة الاستراتيجية والتحويلية

القيادة في زمن الأزمات: التحديات والحلول
- التعامل مع الأزمات الطارئة بفعالية وثبات.
قياس أثر القيادة: تقييم الأداء
- كيفية قياس تأثير قراراتك وخطواتك القيادية.
العلامة التجارية للقائد: بناء هوية قوية
- أهمية بناء سمعة شخصية قوية للقائد.
التخطيط للمستقبل: خارطة طريق القائد
- وضع خطة شخصية للتطور المهني والقيادي.
مبادئ القيادة المستدامة: التأثير الإيجابي على المدى الطويل
- القيادة التي توازن بين الأهداف الاقتصادية، الاجتماعية، والبيئية.
ورشة عمل: عرض الخطط الشخصية النهائية وتطبيقها
- تقديم المشاركين لخططهم القيادية الشخصية وتلقي الملاحظات.

منهجية التدريب

تعتمد الدورة على منهجية تدريب تفاعلية تشمل:

المحاضرات التفاعلية: لعرض المفاهيم الأساسية.
ورش العمل: لتطبيق المفاهيم بشكل عملي.
دراسات الحالة: لتحليل مواقف حقيقية.
المناقشات الجماعية: لتبادل الخبرات والأفكار.
التمارين الفردية والجماعية: لتعزيز الفهم وتطوير المهارات.

الفوائد المتوقعة

القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية: بناء على تحليل دقيق للبيانات والبيئة.
تعزيز مهارات القيادة التحويلية: القدرة على إلهام وتحفيز الفرق.
فهم أعمق للتحول الرقمي: وكيفية استغلاله لتحقيق الميزة التنافسية.
الاستعداد للتعامل مع التحديات المستقبلية: بناء القدرة على التكيف مع التغيير.

العائد وأثر التدريب على المشارك

سيصبح المشارك قائدًا استراتيجيًا وتحويليًا، قادرًا على فهم الصورة الكلية، وصياغة رؤية مستقبلية، وتوظيف التكنولوجيا بذكاء لتحقيق الأهداف، مما يعزز مساره المهني ويجعله محركًا أساسيًا للنجاح في مؤسسته.

العائد وأثر التدريب على المؤسسة

زيادة الكفاءة والإنتاجية: من خلال قيادة أكثر فعالية وتخطيط أفضل.
تعزيز الابتكار: بفضل ثقافة التحفيز على الإبداع والتجريب.
تحسين القدرة التنافسية: عبر تبني استراتيجيات رقمية ناجحة.
رفع معنويات الموظفين: بفضل قيادة ملهمة ومحفزة.

الفئات المستهدفة

المديرون التنفيذيون والمدراء العامون.
مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام.
القادة الواعدون الذين يتم إعدادهم للمناصب العليا.
رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة.

الخبراء المنفذون

يقوم بالتدريب نخبة من الخبراء والاستشاريين المتخصصين في القيادة الاستراتيجية والتحول الرقمي، ممن يمتلكون خبرة واسعة في الأسواق العربية والعالمية.

أساليب التدريب

العروض التقديمية.
المناقشات المفتوحة.
الألعاب والمحاكاة.
دراسات الحالة.
تمارين العصف الذهني.
تمارين لعب الأدوار.

خاتمة

هذه الدورة ليست مجرد اكتساب معلومات، بل هي استثمار في القدرات القيادية التي ستشكل مستقبل مؤسستك وستقودها نحو آفاق جديدة من النجاح والابتكار. انضم إلينا اليوم لتكون جزءًا من جيل جديد من القادة.

لماذا أحضر هذه الدورة؟

لأنها تقدم لك خلاصة المعرفة والخبرة التي تحتاجها لتكون قائدًا ناجحًا في عالم سريع التغير، وتربط بين المبادئ الأساسية للقيادة وأحدث أدوات العصر الرقمي.

لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية؟

لأنها تمتلك سجلًا حافلًا في تقديم برامج تدريبية عالية الجودة، وتعتمد على خبراء من الطراز الرفيع ومنهجيات تدريب حديثة، مما يضمن لك الحصول على أقصى استفادة ممكنة من وقتك وجهدك.

ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.

التسجيل في: