دورة التخطيط الاستراتيجي المتقدم في عصر التحول الرقمي

5 أيام (20 ساعة تدريبية)
اللغة العربية (متاحة)
حضوري بمقر الأكاديمية (متاحة)
أون لاين Online (متاحة)

مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئة الأعمال العالمية، لم يعد التخطيط الاستراتيجي التقليدي كافياً لمواجهة التحديات المتنامية والمتغيرات المتسارعة الناتجة عن الثورة الرقمية والتطورات التقنية الحديثة. فقد أصبحت المؤسسات مطالبة بإعادة صياغة رؤاها واستراتيجياتها وفق منهجيات أكثر مرونة وابتكاراً تستوعب متطلبات التحول الرقمي وتدعم استدامة الأعمال وتحقيق الميزة التنافسية.

تأتي دورة “التخطيط الاستراتيجي المتقدم في عصر التحول الرقمي” لتزويد المشاركين بأحدث المفاهيم والممارسات العالمية في التخطيط الاستراتيجي، وربطها بمتطلبات التحول الرقمي والحوكمة المؤسسية وإدارة الأداء المؤسسي. كما تسلط الضوء على كيفية توظيف البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في دعم صناعة القرار الاستراتيجي وصياغة الخطط المستقبلية القادرة على التكيف مع بيئات العمل المتغيرة.

تركز الدورة على بناء القدرات الاستراتيجية للقيادات والمديرين وتمكينهم من تطوير استراتيجيات مرنة ومبتكرة تتوافق مع الرؤى الوطنية وأهداف التنمية المستدامة، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق نتائج قابلة للقياس والتطوير المستمر.

نبذة عامة

برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين في إعداد وصياغة الخطط الاستراتيجية الحديثة، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة الاستراتيجية والتحول الرقمي وقياس الأداء المؤسسي، مع التركيز على الأدوات الرقمية الحديثة وتقنيات الذكاء الاصطناعي.

تعريف موجز بالدورة

دورة متخصصة تركز على تطوير قدرات المشاركين في إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية وفق أحدث المنهجيات العالمية، مع دمج مفاهيم التحول الرقمي والابتكار المؤسسي وإدارة الأداء الاستراتيجي.

الهدف العام

تمكين المشاركين من إعداد وتطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية الحديثة بما يتوافق مع متطلبات التحول الرقمي والابتكار المؤسسي وتحقيق الاستدامة والتميز المؤسسي.

الأهداف التفصيلية

بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:

فهم الاتجاهات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات استراتيجية متقدمة.
صياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية.
بناء مؤشرات الأداء الاستراتيجية وربطها بالأهداف المؤسسية.
تصميم خرائط استراتيجية متكاملة.
توظيف الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في دعم القرار الاستراتيجي.
إدارة تنفيذ الاستراتيجية ومتابعة الأداء المؤسسي.
تطوير خطط التحول الرقمي وربطها بالخطة الاستراتيجية.
إعداد مبادرات استراتيجية قابلة للتنفيذ والقياس.

المحاور التدريبية

اليوم الأول: الأسس الحديثة للتخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي

مفاهيم التخطيط الاستراتيجي الحديثة: التعرف على أحدث المدارس والتوجهات الاستراتيجية العالمية.
التحول الرقمي وتأثيره على الاستراتيجية: فهم العلاقة بين التحول الرقمي والتخطيط المؤسسي.
تحليل البيئة الاستراتيجية (PESTEL): دراسة العوامل المؤثرة على المؤسسة.
تحليل أصحاب المصلحة: تحديد الأطراف المؤثرة وآليات إدارة توقعاتهم.
تحليل SWOT المتقدم: توظيف التحليل الرباعي في صناعة القرار الاستراتيجي.
ورشة عمل: إعداد تحليل استراتيجي متكامل للمؤسسة.

اليوم الثاني: صياغة الاستراتيجية وبناء التوجهات المستقبلية

صياغة الرؤية الاستراتيجية: إعداد رؤية مستقبلية ملهمة وقابلة للتحقيق.
بناء الرسالة المؤسسية: تطوير رسالة تعكس هوية المؤسسة وأهدافها.
القيم المؤسسية والتميز المؤسسي: ربط الثقافة التنظيمية بالاستراتيجية.
تحديد الأهداف الاستراتيجية الذكية SMART: صياغة أهداف قابلة للقياس والمتابعة.
تطوير المبادرات الاستراتيجية: تحويل الأهداف إلى برامج تنفيذية.
ورشة عمل: إعداد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.

اليوم الثالث: إدارة الأداء الاستراتيجي والبطاقات المتوازنة

بطاقة الأداء المتوازن BSC: التعرف على منهجية قياس الأداء الاستراتيجي.
بناء مؤشرات الأداء الرئيسية KPI: تطوير مؤشرات فعالة لقياس النتائج.
الخرائط الاستراتيجية: تصميم العلاقات بين الأهداف والمؤشرات.
إدارة الأداء المؤسسي: ربط الأداء اليومي بالأهداف الاستراتيجية.
لوحات المتابعة الرقمية Dashboard: توظيف الأدوات الرقمية في الرقابة الاستراتيجية.
ورشة عمل: تصميم بطاقة أداء متوازن للمؤسسة.

اليوم الرابع: التخطيط الاستراتيجي في عصر الذكاء الاصطناعي

الذكاء الاصطناعي وصناعة القرار الاستراتيجي: توظيف التقنيات الذكية لدعم القرارات.
تحليل البيانات الضخمة: استخدام البيانات في التنبؤ والتخطيط المستقبلي.
إدارة الابتكار المؤسسي: تعزيز القدرة التنافسية من خلال الابتكار.
التخطيط بالسيناريوهات المستقبلية: بناء سيناريوهات للتعامل مع المتغيرات.
إدارة المخاطر الاستراتيجية: تحديد المخاطر ووضع خطط المعالجة.
ورشة عمل: إعداد سيناريوهات استراتيجية مستقبلية.

اليوم الخامس: تنفيذ الاستراتيجية واستدامة النجاح المؤسسي

حوكمة الاستراتيجية: تعزيز الرقابة والشفافية في تنفيذ الخطط.
إدارة التغيير المؤسسي: قيادة التحول وتحقيق التكيف التنظيمي.
إدارة المشاريع الاستراتيجية: تحويل المبادرات إلى نتائج عملية.
متابعة وتقييم تنفيذ الاستراتيجية: قياس التقدم وتحسين الأداء.
إعداد خطة عمل استراتيجية متكاملة: بناء خطة تنفيذية قابلة للتطبيق.
ورشة عمل: إعداد مشروع خطة استراتيجية متكاملة للمؤسسة.

منهجية التدريب

المحاضرات التفاعلية.
دراسات الحالة العملية.
ورش العمل التطبيقية.
المناقشات الجماعية.
العصف الذهني.
التطبيقات الرقمية الحديثة.
تمارين ومحاكاة واقعية.

الفوائد المتوقعة

اكتساب منهجية متقدمة في التخطيط الاستراتيجي.
تطوير قدرات القيادة الاستراتيجية.
تعزيز القدرة على إدارة التحول الرقمي.
تحسين جودة القرارات المؤسسية.
رفع كفاءة إدارة الأداء المؤسسي.
دعم الابتكار والاستدامة المؤسسية.

العائد وأثر التدريب على المشارك

تنمية المهارات الاستراتيجية والقيادية.
تعزيز القدرة على تحليل البيئة المؤسسية.
إتقان أدوات التخطيط وقياس الأداء.
رفع الكفاءة في إدارة المبادرات الاستراتيجية.

العائد وأثر التدريب على المؤسسة

تحسين جودة التخطيط واتخاذ القرار.
رفع مستوى الأداء المؤسسي.
تعزيز الجاهزية للتحول الرقمي.
زيادة القدرة التنافسية والاستدامة.
تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد.

الفئات المستهدفة

القيادات العليا والتنفيذية.
مدراء الإدارات والأقسام.
مدراء التخطيط الاستراتيجي.
مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.
مدراء التحول الرقمي.
مدراء المشاريع.
المستشارون والخبراء.
المرشحون للمناصب القيادية.

الخبراء المنفذون

نخبة من الخبراء والاستشاريين المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي والتميز المؤسسي وإدارة الأداء، ممن يمتلكون خبرات عملية وأكاديمية واسعة على المستويات المحلية والإقليمية والدولية.

أساليب التدريب

التدريب التفاعلي.
التدريب القائم على المشروعات.
تحليل حالات واقعية.
المحاكاة الإدارية.
مجموعات العمل.
التقييمات التطبيقية.

خاتمة

يمثل التخطيط الاستراتيجي الحديث الركيزة الأساسية لنجاح المؤسسات واستدامتها في عصر التحول الرقمي، وتوفر هذه الدورة إطاراً عملياً متكاملاً يمكّن المشاركين من بناء استراتيجيات مستقبلية قادرة على مواجهة التحديات واستثمار الفرص وتحقيق التميز المؤسسي المستدام.

لماذا أحضر هذه الدورة؟

لأن التخطيط الاستراتيجي أصبح ضرورة مؤسسية وليس خياراً.
لأنها تربط الاستراتيجية بالتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.
لأنها تقدم أدوات عملية قابلة للتطبيق مباشرة.
لأنها تساعد في تحسين الأداء وتحقيق النتائج.
لأنها تعتمد على أفضل الممارسات العالمية الحديثة.

لماذا البوابة العربية للتنمية الإدارية؟

خبرة طويلة في التدريب والتطوير المؤسسي.
برامج تدريبية متوافقة مع المعايير الدولية.
نخبة من الخبراء والاستشاريين المتخصصين.
حقائب تدريبية حديثة ومتجددة.
دعم فني وإداري متكامل للمتدربين.
شهادات معتمدة تعزز المسار المهني للمشاركين.

ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.

التسجيل في: