دورة إدارة سلسلة التوريد: مهارات تحسين تدفق المواد والمعلومات

5 أيام (20 ساعة تدريبية)
اللغة العربية (متاحة)
حضوري بمقر الأكاديمية | فندق 5* (متاحة)
أون لاين Online (متاحة)

تعريف موجز

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحسين تدفق المواد والمعلومات في سلسلة التوريد، مما يسهم في زيادة الكفاءة وتقليل التكاليف.

نبذة عامة

تعتبر إدارة سلسلة التوريد من العناصر الأساسية لنجاح أي منظمة، حيث تؤثر بشكل مباشر على جودة المنتج وسرعة تقديمه للعملاء. تقدم الدورة إطارًا شاملًا لفهم كيفية تحسين تدفق المواد والمعلومات عبر سلسلة التوريد.

مقدمة عن أهمية الدورة التدريبية

في ظل المنافسة الشديدة في السوق، تحتاج المؤسسات إلى تحسين عمليات سلسلة التوريد لتلبية احتياجات العملاء بشكل أسرع وأكثر كفاءة. تساعد هذه الدورة المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة لتحليل وإدارة تدفق المواد والمعلومات بشكل فعال.

الهدف العام

تطوير مهارات المشاركين في إدارة سلسلة التوريد لتحسين تدفق المواد والمعلومات وزيادة كفاءة العمليات.

الأهداف التفصيلية

فهم مفهوم إدارة سلسلة التوريد وأهميتها.
تعلم كيفية تحليل وتخطيط تدفق المواد والمعلومات.
اكتساب مهارات تحسين العمليات اللوجستية.
التعرف على استراتيجيات إدارة المخزون والتوزيع.
تطوير مهارات إدارة العلاقات مع الموردين.
تقييم أداء سلسلة التوريد وتحليل البيانات لتحسين العمليات.

المحاور التدريبية

اليوم الأول:

مقدمة في إدارة سلسلة التوريد: التعريف والمفاهيم الأساسية.
أهمية تحسين تدفق المواد والمعلومات.
عناصر سلسلة التوريد: الموردون، الإنتاج، التوزيع.
دراسة حالة: نجاحات في تحسين تدفق سلسلة التوريد.
تحليل الوضع الحالي لسلسلة التوريد في المؤسسات.
ورشة عمل: مناقشة التحديات الراهنة في إدارة سلسلة التوريد.

اليوم الثاني:

تخطيط سلسلة التوريد: استراتيجيات التخطيط الفعالة.
تحليل وتخطيط تدفق المواد.
إدارة المخزون: تقنيات وأساليب.
دراسة حالة: تطبيق استراتيجيات التخطيط في مؤسسات ناجحة.
ورشة عمل: تطوير خطة لإدارة تدفق المواد.
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.

اليوم الثالث:

تحسين العمليات اللوجستية: أدوات وتقنيات.
إدارة العلاقات مع الموردين: بناء شراكات فعالة.
تحليل البيانات في إدارة سلسلة التوريد.
دراسة حالة: تطبيق تحسينات في سلاسل التوريد.
ورشة عمل: تصميم خطة لتحسين سلسلة التوريد.
تقييم أداء سلسلة التوريد وتحسينه.

اليوم الرابع:

إدارة المخاطر في سلسلة التوريد.
استراتيجيات التكيف مع التغيرات في السوق.
التقنيات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد.
دراسة حالة: استراتيجيات ناجحة لإدارة المخاطر.
ورشة عمل: تطوير خطة لإدارة المخاطر.
التكيف مع التغيرات الاقتصادية والبيئية.

اليوم الخامس:

قياس أثر إدارة سلسلة التوريد على الأداء المؤسسي.
تقديم التحسينات والتحديثات اللازمة.
تقديم المشاريع النهائية ومناقشتها.
دراسة حالة: أثر تحسين تدفق سلسلة التوريد على نجاح المؤسسات.
تقييم شامل للدورة والمناقشة النهائية.
اختتام الدورة وتوزيع الشهادات.

منهجية التدريب

تتضمن الدورة مزيجًا من المحاضرات النظرية، ورش العمل العملية، ودراسات الحالة، مما يساعد المشاركين على تطبيق المعرفة المكتسبة في سياقات حقيقية.

الفوائد المتوقعة

تحسين مهارات المشاركين في إدارة سلسلة التوريد.
زيادة القدرة على تنظيم العمليات اللوجستية بكفاءة.
تعزيز مهارات القيادة والتحفيز لدى المشاركين.
تطوير استراتيجيات فعالة لتحسين الأداء والحد من المخاطر.

العائد وأثر التدريب على المشارك

سيمكن المشاركون من تطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة سلسلة التوريد، مما يعزز من أدائهم المهني ويزيد من رضاهم الوظيفي.

العائد وأثر التدريب على المؤسسة

ستسهم المهارات المكتسبة في تحسين أداء المؤسسة وزيادة كفاءتها من خلال تنظيم العمليات اللوجستية وتحقيق الأهداف.

الفئات المستهدفة

مدراء سلسلة التوريد والمشرفون.
موظفو إدارة العمليات.
الأفراد المهتمون بتطوير مهاراتهم في مجال سلسلة التوريد.
أي شخص مسؤول عن العمليات اللوجستية في المؤسسة.

الخبراء المنفذون

ستُنفذ الدورة على يد خبراء في مجال إدارة سلسلة التوريد واللوجستيات، ذوي خبرة عملية واسعة.

أساليب التدريب

محاضرات تفاعلية.
ورش عمل عملية.
دراسات حالة.
نقاشات جماعية.

خاتمة

تُعتبر هذه الدورة فرصة قيمة لتطوير المهارات اللازمة لإدارة سلسلة التوريد بشكل احترافي، مما يمكن المشاركين من تحقيق نتائج ملموسة في مؤسساتهم.

ملحوظة: يرجى العلم بأن مخطط الدورة التدريبية هو إطار عام، وقد تختلف الموضوعات والتركيز المحدد وعدد الأيام اعتمادًا على الاحتياجات التدريبية للمشاركين وبناءً على طلب الجهة المستفيدة.

التسجيل في: